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回到香港後,林志超立馬安排起這次的運輸任務,組織船隻、排程人員、監督船隊的進度。
四艘油船已經朝著中東趕去,副總經理馮永發飛往中東親臨前線,他則坐鎮總部,利用無線電波全程監督運輸隊伍。整個運輸任務的時間是被精確至小時計,都是在計劃方案之中,要的就是執行力。
因為環球航運擁有一個覆蓋全球的無線電波資訊網,所以林志超來到總部無線電室,就彷彿進入一個資訊樞紐總部,可以指點江山。
他肯定是一個合格的指揮家,熟悉全球的每一條航道,每一條航道的水深情況,彷彿一條航運圖印在他的大腦裡。與此同時,他還經常實時更新腦海裡的地圖,比起後世一些某得地圖靠譜多了。
“老闆,四艘油船全部駛出吉達港口,正朝著蘇伊士運河方向駛去。馮副總已經前往埃及蘇伊士運河,檢視港口的情況。”總部電報室,資訊員將實時資訊告知林志超。
“好,告訴大家按制定的方案執行。”
“是”
林志超先鬆一口氣,經過蘇伊士運河後,便是地中海;而地中海的一側是歐洲,另外一側是非洲;再穿過直布羅陀海峽,便是北大西洋,屆時不管是歐洲,還是美洲,都將是一馬平川。
這條航線有兩條‘咽喉’,直布羅陀的海峽也只有14km,是世界上最繁忙的海峽,和馬六甲海峽都是全球四大海峽之一。
當然,最重要的還是蘇伊士運河這個咽喉,直布羅陀好歹是海峽,不會有國家膽大妄為的去封鎖。而一旦蘇伊士封鎖,不管是走歐洲的線,還是走美洲的線,都得經過好望角。
而好望角的大海風大浪大,一般小型船經過是比較危險的,所以唯有大型船隻。
目前來說,世界各大造船廠、各大航運公司對船隻大體化,並沒有那麼渴望;正是因為1956年的蘇伊士運河關閉,造成了世界各大造船廠對大型油船的投入。
五十年代末期,日本便已經突破十萬噸。
六十年代後期,日本便已經突破二十萬噸,超過20萬噸的油船,又被稱之為v(verrgecrudecarrier)——即載重量在20~32萬噸之間的油輪為超級油輪。
另外一邊。
滙豐銀行的高層們,正在討論林志超提出來的建議,而桑達士已經是滙豐銀行高層,因為專案部是很重要的部門。
“滙豐已經破掉了不給航運貸款的‘黑書’,航運依舊是風險的行業,直接投資實在太過風險了!”一名高層強烈的反對道。
“也不能這樣說!林志超從1000萬港幣投資行業起家,四年多時間環球航運已經價值兩億港幣左右(低估值);如此高收益的行業,如今有專業人士合作,是可以考慮的!”有高層眼紅航運的回報率,如今又有香港航運第一人帶領,自然心動。
一時間,大家討論的很激烈,總體來說反對和同意差不多,不相上下。
主席道格拉斯這時候對桑達士說道:“桑達士經理,你能不能說出一些你的理由,我們想聽聽!”
桑達士點點頭,他一開始只是提出這個方案,並不敢立馬持支援的意見,因為他也怕自己成為滙豐銀行的罪人。
現在滙豐大班道格拉斯既然讓他說,那他就說出自己的想法,實際上,他是把林志超的話術,稍作修改,呈現在各同事耳朵裡。
一時間,大家開始趨向合作,是因為環球航運這幾年太賺錢了。
這時候,道格拉斯作為大班,自然是很有主見,他說道:“首先,環球航運才剛剛涉入油船的運輸,桑達士你說他們正在和美國石油公司尋求合作,這個結果很重要;其次,一出手便是6艘世界最大的油輪,對於我們來說有些風險過大,雖
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