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就在諸多的消費者在對華陽動力本次京城車展的產品磨刀霍霍之際,華陽動力內部也在做著未來的產品規劃和市場營銷路線,在忙完了前兩天的事宜之後,金小強這時候正在組織華陽動力的一些中高層管理人員,在京城開會。
會議的主要針對議題,就是如何來面對未來兩年國內的汽車市場。
最近一段時間,尤其是最近一年多來,華陽動力發展的是順風順水,在國內市場和國際市場是雙線告捷。
在國內他們已經把原來的老大大眾給逼下了臺,而在國際上也是高歌猛進,在一個勁的拓展市場,目前華陽動力的產品,不但是行銷歐美,甚至在北非,中南亞和南美地區也都開啟了市場,並且都取得了不錯的銷售業績。
所以這段時間以來,尤其是到了今年的下半年,公司內部有很多高層的思想發生了鬆懈,甚至有一部分認為,華陽動力已經夠高階了,大家的對手也不過就是這樣,只要把自己的一畝三分地經營好,那麼對方就完全沒有反擊之力了。
在此之前曾建新也像金小強反應了這方面的事情,最近一段時間,公司內部的生產效率有所下降,生產質量的管理也同樣是有所下降,當然很大一部分原因,是因為公司有工廠擴建,一部分原來的工人走上了管理崗位,到其他的分廠去培養新人,這樣一來就造成了工人素質的下降。
但是在金小強看來,更大的一部分原因,還是因為我們的工人心裡產生了懈怠心裡,認為我們已經是全國老大了,想怎麼做就怎麼做,畢竟現在個人消費者想要和大企業掰手腕,那是不可能的。
這樣的心態,在金小強看來是絕對要不得的。所以這次必須要開一次整風會議,還有就是要大家做好心理準備,調整工作思路。
想想上輩子的時候,日本的豐田牛筆不?在本世紀初。他們不也正是因為產生了這樣的懈怠心裡,才會在之後的幾年之內,不斷的還債嗎?
在本世紀初,因為豐田汽車在美國市場和世界範圍內不光的創下營銷佳績,所以豐田認為,像世界頭號汽車企業發起挑戰的日子來了,於是他們就開始到處擴大產能。加大產量,同時對汽車生產質量的監管力度,也同樣是有所下降,在材料上更是不必多說,偷工減料簡直成了必然趨勢。
於是等到後來先是雷克薩斯剎車門事件的爆發,給了豐田最為嚴重的一次重創,讓豐田不得不在全球範圍內召回了數百萬輛汽車,緊接著又是一系列的召回事件。都給豐田帶來的沉重打擊。
他們剛剛坐到屁股下面還沒熱乎幾天的世界第一的寶座,又不得不再度的乖乖的交了出去,由此可見懈怠的想法。對一個公司的影響到底有多麼嚴重。
現在華陽動力也正處於一個瘋狂的擴張期,雖然他們的擴張目的和豐田爭做世界第一是不同的,但是他們現在全國第一的位置,還沒坐熱乎,金小強可不想因為員工的懈怠情緒,而給公司帶來什麼大的醜聞。
要知道華陽動力才創立了短短不過幾年的時間,底蘊可沒有豐田那麼深厚,而且現在也正是出於他們努力的改變國人對國產汽車看大的時間。
而且日系,德系,美系三大派系就在一邊虎視眈眈。他們的實力也都是不俗,所以這時候可千萬不能出了任何的紕漏。
一旦要是出現豐田那樣的麻煩,金小強可不知道華陽動力到底要花多大的力氣,才能挽回消費者對國產汽車的不信任的看法。
雖然前些年華陽動力的汽車銷售非常火爆,但是根據統計,購買華陽動力汽車的人。有百分之八十是第一次買車,或者是收入比較低的消費群體,再有一部分就是非常懂車的消費群體。
而對於國內具有最大購買能力的中產階級而言,華陽動力還並不太被他們所認可,這部分的最優購買力
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