第七十三章下一步計劃

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建議，方便公司修改和制定規章制度。

前者看問題集中在具體的事情上，這樣的人適合當基層管理員。

後者看的是大局，因為有的問題靠一個部門無法解決，需要站在公司負責人的角度，協調好各個部門後，才能改變。

爸媽雖然在食品廠學習了一段時間，但是他們能看到的應該是具體生產過程，如何經營一家公司，沒有人教他們的話，肯定還沒這個意識。

而一個企業負責人，需要站在全域性看問題，特別是要平衡好各個部門的關係。

這個適用於木桶理論，一家企業經營得好不好，關鍵在於那塊短板。

幾人討論了一會，把投資合作計劃修改好，然後交給鄭國輝去處理，謝秀文和秦冠麟回到家裡。

談判需要好幾天，她接下來只需要知道醬廠的合作條件，以及他們幾人在談判過程中，願意給工廠什麼好處就行。

雙方會拉鋸一段時間，最終各退讓一些，並取得平衡。

只要對方不太過份，她這邊願意付出一些代價。

她的底線很明確，雙方成立大橋味業有限公司，生產依然由原班人馬負責，經營方面則由公司這邊控制，雙方佔股比例是公司六醬廠四，她們這邊除了解決工廠的資金短缺問題外，另外還會投資灌裝生產線，以後重點以瓶裝醬油為主。

第二天上午，鄭國輝帶上週家爸媽，以及辦公室一個助理，來到醬廠。

中午他帶回訊息，工廠那邊幾乎沒有提什麼要求，就同意了這份合作計劃。

聽了解釋才知道，比起其它工廠被人承包，工人下崗，他們這邊有外資注入，雖然以後不能再控股，但是對工人來說，這樣反而更加放心，因為外資企業的待遇普遍比國營企業好，能安穩在原來的地方上班，他們非常滿足。

見談判這麼順利，謝秀文和秦冠麟意外之餘，又有些欣喜。

不過也得抓緊時間包裝大橋這個品牌了。

這個得分兩步走，一是如何把醬油按照功能分類，至少得分兩三種，這樣既可以擴大銷售，給客戶一個明確的定位，也可以在宣傳方面，有明確主題。

比如海天醬油裡，味極鮮就是最有名的種類，它主要宣傳鮮味。

前世大多數家庭都會配備，不管是當蘸料用，還是涼拌用，都非常方便。

另外就是上色用的老抽，主要是顏色濃，用來紅燒最方便。