第七十六章 年度規劃
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銷量資料，從1月份到10月份的累計銷量，最後兩個月暫時不考慮。”
“這份啤酒銷量資料，包含餐廳從1月份到10月份賣的所有啤酒，包括花啤、cRb、AbI和tS等所有品牌，400家門店，平均單店銷量800箱，合計32萬箱，為什麼有問題？”
他最後反問高新區的經理：“吳經理，你剛剛說我犯了邏輯錯誤，請問是什麼地方有邏輯錯誤？”
資料不真實，也可以歸於“邏輯錯誤”，問題分析不符合市場實際，可以歸於“邏輯錯誤”，觀點出現偏差，同樣可以說是“邏輯錯誤”。
所謂“邏輯錯誤”，只要感覺不合理，就說是“邏輯錯誤”。
就是個通用的口頭禪，放之四海而皆準。
衛來不給吳經理面子，直接問他錯在哪裡……
經過衛來一番解釋，幾個人已經開始反思，他們在思考衛來的演算法，包括丁成，他忽然覺得衛來的思路更合理。
不過那吳經理堅持認為衛來的目標有問題：“小衛，你這是最理想的演算法，你部門現在有400家門店，能保證明年還有這麼多家嗎？而且你這個資料……”
面對無端的質疑，衛來語氣有些不善：“不要質疑我的資料，我們跟餐廳有服務員專項獎勵合作，對餐廳啤酒銷量非常清楚，資料絕對真實。”
吳經理還是強行不認：“餐廳生意變化很大，今年一家店賣800箱啤酒，明年還能賣那麼多？”
衛來繼續反駁：“吳經理說的沒錯，餐廳的生意有起伏，啤酒銷量肯定有起伏，而我們的合作店卻沒有這方面的擔心，因為我們的合作店都是生意穩定的老店。”
“再看下面這一份資料，合作餐廳15年的銷量統計，跟16年基本持平，所以我可以認為17年也能完成同等水平的銷量。”
“當然，為了避免意外情況影響目標銷量達成，我還有一份新店開發計劃，透過增加合作餐廳，保證目標銷量完成，我計劃分三步走，第一步……”
11月和12月，衛來暫時放緩了新店開拓。
從9月底到10月，他們把cRb打狠了，為了配合兩家公司總部領導的談判，衛來決定暫停對cRb合作店的反撬行動。
暫時，只是暫時停止！
即將到來的17年，反撬對手合作店是年對規劃最重要的一環，在17年規劃中，他的目標是讓元達商貿控制750家以上的餐廳，年銷量超過50萬箱，在霸都餐飲市場佔有一席之地。
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