第七十一章 我再幫你一把
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按照高層預判，十天的時間，可以置換300家餐廳的花啤產品。
300家，那是cRb高層的最初判斷。
但十天之後，市場中依然有大量的花啤產品，而且比產品置換前更多。
因為cRb是深度分銷，區域劃分很細，除了高階餐飲部，全城又分為八個部門，每個部門再進行細化，又分為十幾個小片區，全城合計上百個小片區。
花啤產品增加覆蓋，相對分散，每個小片區只有幾家或十來家。
在自己片區發現幾家到十幾家花啤，cRb員工起初並未在意，繼續安排代理商對花啤產品進行置換。
直到他們發現，已經進行產品置換的餐廳，再次出現花啤產品。
恰逢此時，cRb方面正在進行一項年度重要會議，17年預算啟動會，由分割槽總經理、部門經理和主管參加。
此項會議，擬定明年的業績目標、市場規劃等。
會議地點在江淮省南方山區的度假山莊，會議從10月21日到10月27日，持續一個星期的時間，來回路途時間，又得兩三天。
就是說，近十天的時間，cRb在霸都市場沒有總經理、經理和主管。
往年也有這種會議，基層業務員和代理商正常工作。
今年也是如此，業務員和代理商按領導們定下的方向繼續工作，領導不在市場，底下人徹底的放飛自我。
半個月多的時間，各區域乾的熱火朝天。
可等到月度結算時，cRb霸都市場的財務經理發現大問題。
按照各區域上報的資料，關於產品置換活動，每個小片區都執行十幾二十家，每個部門執行有兩三百家。
每家餐廳產品置換數量不一，最低有5箱，最高有100箱，平均三四十箱，每個小片區置換的花啤產品是五六百箱。
最終核算，一個部門產品置換總數在七八千箱，高階餐飲部多一些，一萬多箱。
cRb銷量基數大，每個部門年銷量都是兩三百萬箱，10月份雖然轉向淡季，月銷量也有十萬箱上下。
十萬箱的體量，置換七八千箱競品，並不是很多。
但是，cRb在霸都市場有九個部門，高階餐飲部一萬五千箱，其他八個部門七八千箱，所有部門加起來，那是七萬五千箱。
七萬五千箱，那是什麼概念？
一箱酒平均按四十塊計算，七萬五千箱啤酒，就是三百萬的鉅款。
為了打擊花啤，需要花這麼多錢？
要知道，花啤在霸都市場最大的代理商元達商貿，從3月到9月，半年的銷量還不到九萬箱……
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