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3月6日上午,衛來匯合夏封后,於上午9點半抵達位於廬州區的長運超市總店,林長運的辦公室就在超市頂樓。

如約見到林長運,此人四十來歲,穿著非常正式,頭髮經過精心打理,看得出來此人很重視形象。

辦公室很大,佈局頗為考究,書架上擺滿了各類書籍,林長運的桌子上就有一本,書名為《營銷管理》……

“林總您好,我是花啤公司霸都區域的衛來。”

衛來簡單介紹自己,沒有沒有提黃斌。

朋友介紹無需多講,大家心照不宣!

有衛來打頭陣,夏封沒那麼緊張,介紹自己:“林總您好,我是花啤代理元達商貿的負責人夏封。”

林長運分別與兩人握手,吩咐落座後,笑道:“兩位都很年輕啊!”

二人微笑回應……

知道今天來的人是黃斌的小舅子,不確定是哪一個。

反正,兩個人都很年輕。

林長運心裡面對來人是有些輕視的,不過他也理解,現在的生意場競爭太激烈,年輕人資歷淺,不靠家裡的關係,很難成事。

“二位,我做生意那麼多年,一向直來直去,不喜歡拐彎抹角,我們就乾脆點,我同意你們花啤的產品進店,單件10元的返利就行,無論什麼產品都是10元,剩下的我們自己來操作,每個月最後一天結款,怎麼樣?”

林長運單刀直入,提出自己的意見。

此法在業內很常見,大多數小品牌喜歡用這種方式,大品牌在開拓型市場,也會採用類似的方式。

就是底價供貨,剩下的超市自由操作。

好處是省事,不需投入那麼多人力去維護,不用費腦筋想促銷方式,壞處就是缺乏掌控力,不利於產品的長遠發展,很容易走進死局。

以花啤在霸都的品牌力,走進死局的可能性很大!

夏封很想同意,此種方式的確省心,唯一顧慮是月結,他不是怕月結,如果能做到準時結賬,元達商貿現在的現金流可以承受,就怕到時候不好結賬。

很多店名為月結,關鍵時候找不到人。

今天談判不以夏封為主,他看向衛來……

衛來淡定地說:“林總,我還有更好的想法,您願意聽一聽嗎?”

之所以敢這麼說,衛來篤定林長運會聽下去。

從辦公室的佈局和個人穿著打扮看,可以判斷出林長運的行事風格,雷厲風行的同時又注重專業性,在營銷方面應該很有想法。

林長運微笑回應:“願聞其詳!”

確如衛來猜測的那樣,林長運剛才是試探。

當然,剛才是沒有失敗選項的試探,如果衛來和夏封直接答應,那就按林長運所說,雙方達成合作,後期怎麼樣由長運超市決定。

如果兩個年輕人有想法,林長運不介意聽一聽。

黃斌跟他說過,衛來是個很有想法的人!

林長運想知道,是不是真的?

“林總,我們花啤與客戶合作,追求的是雙贏,交給客戶的產品,會負責到底,我司與霸都部分高階餐飲店的合作可以證明。”

“若有幸與長運超市合作,我們不會做甩手大掌櫃,我們會從人員、產品組合、價格體系、生動化包裝、消費者促銷等多個層面深度合作。”

“首先是人員……產品組合是……”

元達商貿配置專職業務員,重要門店投入促銷員,維護門店的產品陳列,執行消費者促銷,公司方面設商超專員負責監管。

產品組合高中低分佈,從最高的詩歌系列,到主流消費的清爽。

花啤清爽對標cRb清爽,包裝形式為330聽,一件24聽,分為4*

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