第一百零八章 配送問題
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很高，一家門店銷個千兒八百件啤酒，就跟玩兒似的。
生意火爆的頭部門店，啤酒年銷量可達四五千件，小200家門店，啤酒年銷量很可觀，少說也有20萬箱。
不知多少廠家，想跟水中月合作。
可惜水中月認準了cRb，不給其他品牌機會。
丁成到霸都以來，對水中月只是想想……
從衛來的語氣判斷，他似乎對談下水中月很有信心！
丁成不禁在想，衛來怎麼做到的？
衛來，不愧是福將啊！
丁成一直將衛來視為福將，水中月的事不過是加強這一概念。
再說與水中月的談判，衛來說自己不懂連鎖店的合作，指的是水中月這種跨區域直營店，而不是惠月樓那種連鎖店。
若是談成合作，水中月在霸都的門店，正常供貨就是，問題是跨地區、跨省份門店的酒水配送問題。
花啤配送，還是水中月自己送？
啤酒不同於白酒，和飲料有些類似，屬於勞動密集型，配送頻率很高，因此物流費用非常高，需要明晰責任。
“我們直供水中月總店，剩下的他們自己配送呢？”
“連鎖快餐店都是這麼做的……”
“不一樣的，快餐店啤酒銷量低，配送食材的時候，順便帶點啤酒就行，火鍋店啤酒銷量那麼高，送不過來吧。”
“那就要求各地經銷商協同，讓當地的經銷商配送，運距短費用低，從公司層面給他們結算配送費。”
“通用的做法是這樣，但有些地方沒有經銷商，即使有經銷商，服務能否跟上也是個問題，怕的是服務不及時，給人家惹惱了。”
“乾脆交給水中月自己，多給點錢就是，他還能不同意？”
幾個經理嘰嘰喳喳的議論起來，闡述自己的想法。
彷彿已經拿下水中月似的，一個個激動地很，他們都是老經理，經歷過不少，說的是各類連鎖店常用的配送方法。
說的太多，衛來也摸不清怎麼搞合適。
丁成點到：“衛經理，他們不是跟cRb合作很多年麼，問一下cRb怎麼配送的，我們有樣學樣就是了。”
衛來苦笑一聲：“cRb的合作方式，就是石經理說的那種。”
他不會犯這麼低階的錯誤，不至於忽略競品的合作方式，就像劍山區經理說的那樣，花啤和cRb不一樣，沒有人家那麼強的經銷商隊伍。
幾個人議論小半天，沒能定下配送方式……
最後還是丁成靠譜，他會跟其他區域的人碰一下，看看花啤有沒有條件，採取cRb同樣的方式。
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