第二百七十二章 行業分析
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道進行突破，未嘗沒有機會。”
“夢河的高階品運作，非常有借鑑意義。”
楊宇補充的觀點，提到另外一種可能。
其觀點的本質是錯位競爭，避開強大的對手，打價格錯位的戰爭！
然後是陳帥繼續，闡述專案組對未酒自身的分析。
“未酒是新品牌，在講究底蘊的白酒行業，的確是非常明顯的劣勢，沒有歷史積澱，培育品牌的過程艱難且漫長，更需要高額前置性投入，而且企業本身架構不完善，成品酒運作需要很專業的團隊，未酒目前沒有，需要從零開始。”
“組織架構並非簡單的招人，人員專業性培訓、職責分工、管理制度、薪酬體系等，以及工作經驗的積累，都是非常龐大且繁瑣的工作程式。”
“此外，企業文化、理念、願景等務虛的概念，既是品牌培育的一部分，也是組織配套的必需品，同樣需要投入大量物力、財力、精力。”
“相較於老牌酒企，新生酒企也有自身的優勢。”
“新品牌意味著輕裝上陣，沒有其他企業的陋習和包袱，發展方向從頭制定，不必擔心船大難調頭的問題。”
“未酒的品牌定位、產品線佈局、定價策略、區域佈局、渠道策略等，不會受固有策略的限制，直接根據兩位衛總的想法以及酒廠發展需求而定。”
“更為關鍵的一點，未酒品質足夠好！”
“品質是品牌培育成功的前提條件，未酒酒質出眾，我們執行具體動作的時候，有很多大膽高效的動作可以做……”
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