第二百四十六章 薄利多銷與控價

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中低不少。

顯示的低價不是促銷，只是低於標牌價，接近正常成交價，高於紅線價格。

日常的促銷，不會直接降價，而是以優惠券或禮品的方式給。

關於消費者促銷方面，衛來的計劃很明確，不以商家為主導，而是直接對接廠家，以廠家為主導。

花啤方面很簡單，就是衛來自己做主。

鼎酒方面也沒有問題，9到平臺是鼎酒宣發和出量的重點，投入力度一點不比線下少，而且利用率更高。

隨著網際網路的發展，數字化營銷越加重要。

反而是線下渠道，如何進行推廣促銷，成為廠家的難題。

線下投入品類，比如門店包裝，門頭、牆貼、燈箱等，以及店內的酒櫃、包柱、展架等物料費用，製作成本相當高。

產品促銷問題更嚴重，經常會變成低價銷售。

同時存在監管不嚴，促銷費用被商家截留的情況，甚至出現廠家業務員參與，聯合商家謀取私利，無形中傷害廠家在消費者心目中的形象。

費用投入越來越高，卻不見效果。

主要是所有廠家都在做，競爭越來越激烈，無形中拉昇門檻。

線下推廣的效果，非常不明顯。

無論廠家怎麼製作，消費者審美疲勞了！

相反，線上上平臺投入，精美的宣傳畫之類的，基本上是沒有成本的，實際成本無非是針對消費者的促銷，優惠券、獎品等。

但是在效果上，直接針對消費者的促銷，絕對是最高效。

消費者獲得實惠，印象豈會不深刻？

9到平臺的促銷策略，就是衛來自己的想法，衛來做市場運作時，向來都是將消費者放開首位，極其重視消費者體驗。

從最初在八零九零的“花啤之夜”，再到現在的9到平臺。

始終如一！

中間在惠月樓、長運超市，出臺服務員、營業員推薦激勵，真正的目的，一直是拉攏更多的人，給消費者營造更好的消費氛圍。

線上平臺的促銷，直接到消費者手裡，效率無需質疑。

花啤聽酒和鼎酒三款光瓶新品，都是價格相對親民的商品，銷售量會比較大，有助於平臺匯入流量。

兩個銷量最大的品牌，直接跟廠家對接，定下9到平臺的基調。

其他商品，衛來也在尋求與廠家對接的渠道，有個國產的葡萄酒品牌“中城”，近年發展遇到困境，主動尋求與9到平臺在魔都進行深度合作。

中城是大品牌，而且是首個與9到合作的大品牌……