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產,同時有外資背景,tS和cRb曾經有外資背景,AbI就是國際品牌,所以這幾家在魔都市場運作時,阻力沒有那麼大。

花啤這種品牌,來自帝都的國產品牌,曾經提出過“民族啤酒”的概念,在魔都消費群體的選項中,絕對屬於最底層。

衛來不認可“民族啤酒”的概念,他認為“民族”和“啤酒”不搭。

啤酒是舶來品,相性不合。

以及“民族啤酒”的概念太大,花啤把握不住!

魔都消費者不認可花啤,人家可能是不喜歡“民族”倆字。

一點都不國際化,配不上國際大都市居民的身份。

花啤想進入此類消費者的選項中,難度真不是一點點……

不過在衛來的腦海中,已經有大致的方向。

消費者培育的關鍵是什麼?

關鍵是摸清消費者需求,知道他們怎麼想,有什麼訴求,然後滿足訴求。

中檔消費群體以年輕的公司職員為主,他們的訴求比較單純,年輕、新潮、時尚、冒險、挑戰……以及一點點的放縱,可以理解為反叛精神,對權威的抗爭。

花啤的“狂浪”系列,就是這種定位。

衛來所要做的,就是帶著魔都區域的人,將狂浪的產品概念傳達給目標消費群體,當然是透過豐富的推廣活動,拉近產品與年輕消費者的距離。

他在霸都的運作,就是這種思路。

霸都的運作很成功,不過仍有較大改進空間,因為當時的衛來不夠成熟,手中的權力較小,很多想法得不到實現。

如今在魔都,必須執行整體的大計劃!

而高階消費群體,雖然他們的訴求很清晰,搞定他們卻不容易。

衛來的計劃,不是改變“國際化”消費傾向,而是利用……

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