第三百一十八章 如何解決餐飲酒水自帶
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在餐飲渠道投放，如果定價明顯超出消費者的心裡預期，動銷難度也會很大。”
“未酒願意改變這種情況，力爭做到價格統一，全渠道的價格統一，標牌價和實際售價的統一，這是誠信的體現。”
“我們的產品在霸都只佈局餐飲，渦縣和魔都有其他渠道，線上商城也會開通，同樣遵守價格統一，歡迎各位監督。”
“讓賣酒少一些套路……”
“三是品質為王，未酒對自己的產品品質很有自信，願意跟所有友商同價位的產品比拼品質，價格差異在20%以內，不限香型和品牌。”
“未酒尊重所有友商，不會主動跟友商的產品進行品質對比。”
“如果有消費者主動拿友商同價位產品來對比，我們未酒不懼挑戰……”
衛來這話是故意這麼說，說的正是美酒挑戰賽，執行要點在於，美酒挑戰賽不是未酒主動挑戰友商的產品，而是歡迎友商來挑戰。
不管美酒挑戰的環境公平與否，如果未酒主動挑戰其他品牌，如果贏了友商，人家就有說頭，極容易陷入不正當競爭指責。
輸給友商，那還有什麼意義？
將“主動權”交給消費者，無疑是很取巧的方式。
帶著友商產品來挑戰的“消費者”，肯定認同挑戰方式，未酒獲勝的話，並不會將廣為宣傳，但是挑戰結果足以征服這位消費者。
或許，還能帶動身邊的人！
“美酒挑戰賽，不是一錘子買賣，也不貪大求全，而是敢於接受一次次的挑戰，一次挑戰賽只征服一位消費者，也是有意義的。
“用過硬的品質，征服一個一個的消費者。”
“未酒對產品品質有信心，也請各位老闆和經理相信未酒。”
“美酒挑戰賽，從今天開始……”
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