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991年下半年開始,英特爾的決策者們就在反思。因為他們發現當初自己的反應實在是過於衝動,不分清紅皂白,將中國人引以為豪的微星半導體看成了一個卑鄙無恥的“盜匪”,引發了中國人同仇敵愾的一致感情,有一顆“中國芯”是中國人最激動人心的地方,從而讓自己被中國人趕出了中國長達三年之久,順帶著美國品牌的電腦也受到連累,是英特爾他們親手將微星半導體推上“中國民族晶片代言人”的寶座的,而並非李思明主動自封的,也不是正常的市場競爭的結果,這對英特爾向來十分珍視的市場正面形象是一個沉重的打擊。而中國越來越廣闊的市場正日益顯示出它的價值——她龐大的人口和越來越富有越來越對高科技產品興趣的人民,足以誕生一個世界級的本土計算機公司,也足以壯大一個世界級的本土晶片廠商,在各行各業任何一種產品莫不如此,如果我們中國人自己不放棄努力的話。
所以在1994年的時候,英特爾公司痛定思痛,極力地促成中美雙方達成協議,儘管它跟微星半導體還在亞洲和美國本土,很“熱烈”很“友好”地扯皮。於是英特爾公司又氣勢洶洶捲土重來,美國品牌的電腦公司在痛失中國市場之後也在1994年底一起殺入中國這個新興市場。中國計算機廠商包括微星半導體在內都集體感到了恐慌,心中也有絲絲寒意。而對於我們中國計算機廠商來說,1995年和1996年將會是個關鍵。
微星半導體到底掙不掙錢?這也是一個很值得業內人士關心的話題。這由不得市場人士不關心,amd連年虧損,還看不到揚眉吐氣的時候,關心弱者是人之常情,要是這想第二陣營的晶片廠商都倒閉了,那麼使用者將只有唯一的選擇。但大部分人認為微星半導體至少不虧損,即使贏利也可以忽略不計。這基本符合事實,同樣檔次的晶片,微星半導體的晶片一般要比英特爾公司的晶片要便宜15%左右,這本身就降低了贏利的空間,但是微星半導體公司其實還有一項不為人注意的收入——它最早的一號晶圓廠每年承擔著中國尖端技術裝備所需晶片及系統的生產,而這其中的利潤率是相當高的,因為中國的軍工、航天與衛星製造部門想進口相關產品也無從進口,這讓微星半導體在相關領域成了唯一的選擇。這多半是來圖加工,利用微星半導體在先進製造方面積累的技術生產相關的精密晶片,有時,軍方還委託或者聯合微星中央研究院的ic研發部門進行攻關。
李思明一邊很小心地保證自己的產品的“優異”效能,至少不是一個有可能對自身市場形象造成不良影響的產品,一邊如同一個隱藏在叢林深處的毒蛇,等著英特爾公司犯錯。即使微星半導體被國人冠以“民族電腦產業大救星”的稱號,微星半導體公司所有成員也都知道自己不過是跟在英特爾這個巨人的後面,努力地相容英特爾的晶片不被甩開而已。所以李思明至少要關注自己晶片的效能和質量,自從1985年第一批香江牌“問題”彩電被召回以來,微星科技集團就對外宣佈,只要是集團下屬公司的產品在設計方面存在先天缺陷,就無條件召回,近10年以來公司很好地貫徹這一原則,當然也沒發生產品第二次召回,但卻樹立起了自己的產品高質量高穩定性的形象。在中國市場,人們在選購微星科技集團的產品時,通常會說:“微星的產品質量好,有保證!”不管技術上是不是領先,人們選擇向微星品牌傾斜。
市場領先的英特爾會犯錯嗎?答案當然是肯定的。正如李思明曾對兒子所說的,在一個班級內當第一名很不容易,老師們天天盯著你這個優等生,想放下書本玩一玩鬧一鬧,老師們立刻苦口婆心地勸導要“好好學習、天天向上”,差生們妒忌著,第二名在身後虎視眈眈著。公司也一樣,一旦成了市場的第一名尤其是唯一的霸主的時候更是如此,人們通常對這樣的企業欽佩的同時,也會妒忌甚
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