第二百一十章 日本人民的大救星

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中的是這家公司擁有一套關於鋰離子電池的專利權，都想將這部分資產剝離後再收購。但這些來揀便宜的日本公司是不受歡迎的，誰不想佔這樣的便宜？但是這家公司有大約五億美元的鉅額債務和兩千多名員工，這些怎麼辦？這個巨大的包袱嚇退了眾多的日本公司，而那些已經有了自己的鋰離子電池專利的諸如東芝這樣的公司，根本就不感興趣。

所以微星科技集團後來的加入，很容易就得到了全部股權，條件是承擔大約五億美元的債務，未來五年內不得辭退一名員工，並且保證不得減薪。

“我認為這很值，我們必須介入到新型電池行業，不論是未來手機，還是筆記本本電腦，都需要這方面的技術保障！”李思明最終拍板，促成了這個收購計劃。

渡邊三郎在其中起到了不可替代的作用，不知道是因為他的口才，還是因為他跟這家日本電池公司老闆拐了十八道彎的親戚關係，或者是他開出了讓對方不可抗拒的價格，讓對方接受了收購要約。這項收購計劃並不被他的日本同胞看好，人們給出了這家公司n種死法：

第一，渡邊三郎先生一上任就進大行大規模的改革，但是內部積弊太多，拆東牆補西牆，最後因為精疲力竭累死在總裁的位置上，李思明不得不宣佈出售公司；

第二，李思明因不滿這家日本公司的終身僱傭制，違反了收購協議，大規模的裁員，導致職員集體罷工，最後宣佈倒閉；

第三，新公司管理層因不滿中國人的管理風格，集體請辭，導致公司業務中止，雪上加霜。

第四，母公司不斷地輸血，導致公司成了一個吞金的黑洞，李思明忍無可忍，只得出售或者低價轉讓，然後渡邊三郎先生只得灰溜溜地跑回中國。

……

但是，不管外界的評論，渡邊三郎依然成為了這家更名為微星電池（日本）有限公司的總裁兼ceo，他成了微星科技集團內名副其實的雙ceo。收購一完成，他就將自己在香江電器公司的工作暫時交給副總裁們處理，親自飛往日本，進行改革。

用日本人來管理日本人，這是公司董事會的策略，渡邊三郎懷疑李思明當初同意自己入股，就是等著凡是跟日本打交道全部交給自己？渡邊三郎擔心自己的頭頂的頭髮全掉光，李思明才會讓自己歇一歇？可是誰叫自己是一位股東呢？

渡邊三郎這次回日本，有一種“衣錦還鄉”的味道，看著那些職員們對這位新老闆忐忑不安的表情，渡邊三郎心裡感覺很複雜。日本是他的祖國，但是除了這種血緣關係之外，他很難將自己看作日本人，自己生命中的大部分時間都是在中國度過的，說著東北腔的中國話比說日語的時間要長的多，在他的眼裡，日本更像是一個掙取利潤的市場而已，就跟他眼裡的東南亞一樣。

他不知道李思明當初第一次面對麥克肯納公司的美國僱員時，是個什麼情景，但是他可以從中瞭解一二，李思明曾吹噓過：

“先給所有人一個定心丸，然後再畫上一個天大的餡餅，這個餡餅很美味但是需要付出努力才能得到，但是也不能太過遙遠，要讓所有人看到能夠得著的希望，再設立一個規則，讓所有人在你設定的範圍內自由競爭，等你熟悉了所有人所有的工作之後，並且跟許多關鍵僱員建立了良好的工作關係甚至個人關係之後，你就可以毫不猶豫地揮動你的權威大棒！”

所謂近朱者赤，近墨者黑。渡邊三郎的身上早已沾上了李思明的某種習性，他在到達大阪的第一天就會見了主要幹部：

“我知道在收購未完成之前，有許多職員擔心公司要麼會裁員，要麼會減薪，這是一家被收購的公司通常的命運，但是我可以保證，我不會那麼做，因為這是我們對前股東的承諾。

你們在此之前對公司有多少貢獻，我不想知