第二百一十章 日本人民的大救星

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技術產業，制訂了前瞻性的產業發展規劃，轉變政府工作職能，主要體現在規劃、引導、扶持、創造好的環境和服務上，引導高新技術產業健康發展，讓深圳產業結構得到升級和最佳化。

無論如何，深圳已經走在了全國各大城市的前面。以“金橋”為代表的“金”字系列的國家資訊工程開始啟動或者已經啟動，為中國的資訊產業的發展創造了極好的機遇，進一步了開拓了廣闊的市場，提供了許多新的機遇，促進、帶動了中國計算機、軟體、網路和通訊等資訊科技產業的發展。人們忽然發現，這一系列具有戰略性意義的工程所需要的技術和產品大多來自深圳的公司，包括微星科技集團、中興、華為在內的眾多深圳公司獲得了極大的利益，也由此極大地促進了深圳高新技術產業跨越式的發展。有人驚呼：

“深圳將全國的錢都給掙光了！”

“深圳真是富得流油！”

而北京中關村人卻很焦慮：

“中關村風光不再，何去何從，眾說紛紜！”

“中關村數家公司集體遷至深圳，中關村面臨空心化！”

“跟深圳比，中關村到底還缺啥？”

“中關村需不需要補鈣？”

有人的地方就有江湖，更何況城市之間。在中國的改革開放之中，各大城市的市長之間的心中也都有小算盤的，不管是基於利益還是名氣。深圳當然是無數的中國其它城市競爭的第一個目標，有人指責深圳挖別人的牆腳，甚至有人將矛頭指向微星科技下屬的微科創投，指責這個中國第一家風險投資公司的行為“過於惡劣”，只有少數人在反思。

“以前其它省市的政府總是說，深圳的發展得益於各種特殊政策，這一點我們也不否認。現在其它省市也總是對投資者說，深圳能給你什麼優惠條件，我們也能給什麼優惠條件。但從現在起，我們將轉變發展思路，不再將優惠條件放在第一位，而是比投資環境比政府服務水平，比整個高科技產業發展的聯動效應。深圳要勇為天下先，深圳唯一不變的，就是‘變’！”新任的深圳市委書記這麼對著媒體說。

微星科技集團已經放眼國外，在1994年春節不久正式收購了一家日本電池公司，這是一家有著二十年曆史的純日本公司，曾經盛極一時，產品從最早的鋅錳乾電池、鹼性乾電池、鎳鎘可充電電池到汽車用蓄電池，無所不包，公司的規模也是業內比較大的，也曾經盛極一時。但是好景已經不再，正如日本的經濟一樣，在經歷過七八十的代的高速增長之後，這家電池大公司也染上了日本公司從九十年代開始的通病：

公司老的管理層，已經形成了老的管理習慣和舊有的情感因素，自身就很難有決心改變。而對於公司內部深層的問題，公司內部的管理層也無法看清楚，不能從根本上挖出公司的病症，不能提出有效的大變革。

終生僱傭制和年功序列，是日本企業凝聚人心的兩大法寶，這是保證公司僱員忠誠不二的重要方法。但是由於長期實行終身僱傭制，日本的大公司患上了“肥胖症”，機構繁多，員工隊伍龐大。年功序列制帶來了“熬年頭”的傾向，內部缺少競爭，對年輕一代員工的吸引力大不如前。早在上個世紀80年代初，就有人提出，日本式管理以經濟高速增長為依託，一旦經濟長期低迷，這種管理方式就難免走進死衚衕。果不其然，隨著90年代初泡沫經濟崩潰，日本企業管理模式也蒙上了陰影

微星科技集團是外來者，對於這樣的一個百分之百的日本公司來說，它本是不受歡迎的。正如日本市場一樣，你很難用諸如“全面開放”或者“鼓勵競爭”這樣的詞彙來形容這個市場經濟發達的國家，從某種程度上講，日本市場是一個“封閉”式的市場。在這家電池公司瀕臨破產的時候，有無數的日本公司試圖收購，他們看