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很快又明白,老闆的意思是要朝著精品偶像發展。前期的幾個組合靠的是創新、第一個吃螃蟹的人,所以能很快開啟市場,當然這些港流偶像在出道後,依舊被公司要求強烈的訓練,幾乎是沒有花錢的時間,管理很是嚴格。
餘曉明馬上反應過來,並說道:“好的,我們yg娛樂一定會在加強自身的業務能力同時,將帶動整個香江的hk-pop文化。”
作為林祖輝的手下,這些都明白,老闆對於港流文化從來不藏私,無線挖yg娛樂的人,也從未有什麼不滿,就連無線出道的hk-pop組合,照樣在音樂銀行拿過冠軍。
畢竟,想讓‘港流文化興港’是需要整個行業來共同發展的,香江是自由港,港府對文化沒有什麼管束,也沒有什麼專業的政府部門;這樣看似有缺點,但實際反而更好,七八十年代香港發達的娛樂文化便是證明。
林祖輝接著說道:“hk-pop文化,我們已經確立了,但我們還差一個hk-pop的金像獎,你們認為呢?”
眾人豈有不附和老闆的道理,紛紛各抒己見,比如頒發什麼獎項,什麼模式,大家畢竟是專業的文藝認識,還是讓林祖輝聽得進去的。
待大家說完,林祖輝才說道:“那好,這個任務就交給亞洲衛視來策劃,頒獎節目叫‘m asian music awards’,簡稱‘mama’,每年舉辦一次。我們的目標是,將來能發展成亞洲流行音樂的最大盛宴,深層次的目標——便是推廣我們的hk-pop出口。既然是推廣我們的hk-pop,那自然先得和日本、內地、臺島、新加坡、韓國、越南這些地方進行合作,各方面的合作,長遠發展、長遠考慮。初期在香港進行,可以邀請別人來參加,積累一定的知名度後,便可以將頒獎地點搬到海外,擴大影響力....”
聽得大家是如痴如醉,頻頻點頭。
其實,若是一般人來講這些,無疑有些痴人說夢。但林祖輝是什麼人,他是香江的‘文化教父’,是傳媒、傳播界的帝王,最重要的是他有錢、有勢,還有腦子。
所以,凡是他制定的計劃,很快就有上千人為之奮鬥,投資資金更是龐大。
掌聲響起來,大家都彷彿看見了一條hk-pop文化的康莊大道。
亞視集團財神爺李寶安說道:“目前公司資金充裕,如果深層次發展hk-pop文化,隨時可以調動數億規模的資金,進行先期投資。”
亞視集團的資金有三個重要渠道:廣告費、海外版權費、作品及周邊,廣告費最高,亞洲衛視的廣告費還超過了亞洲電視兩個頻道,因為他的觀眾數量多,廣告客戶包括了很多世界級企業。(ps:亞洲衛視是亞洲第一個衛星電視,目前日韓都尚未出現衛星電視,不過快出現了)
yg娛樂總裁餘曉明補充道:“我們在發展hk-pop文化的時候,也在開發周邊產品,比如和leit集團的港流服飾、美妝產品的合作,完善整個產業鏈的發展。”
雖然沒有說整容,但yg娛樂已經是有這方面的合作渠道了。香港娛樂圈其實很討厭整容,但只要不說出來,不承認就行了。而且,yg娛樂的營收主要來自海外。
很快,大家對hk-pop文化產業鏈,進行了一次系統的討論和制定策略,取得非常重大的成果。
會議繼續。
林祖輝接著轉向港流劇集領域,他說道:“劇集製作部,可以採取製片人和導演職責合一的“pd”模式。製片人無需考慮資金籌備和市場銷售,而劇集需要根據電視臺訂單要求量身定製。除此之外,港流劇集可以遵循的是“邊寫、邊拍、邊播”的製作原則,可以隨時根據觀眾反響撰寫劇情走向。”
說完,大家認真的思考起來。
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