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年又在亞太地區開設工廠，明年只會攻勢更加猛烈。而戴爾身後還跟著個惠普，瘋狂搶奪聯想和神州的分銷渠道。
這是沒辦法的事情，國外品牌價格更高，國人也願意出高價購買。於是乎，做戴爾或者惠普分銷商，每賣出一臺電腦，能比代理國產品牌多賺一兩百塊，這讓很多渠道商都“叛變投敵”了。
宋維揚能理解沈復興的心情，安慰道：“不要急躁，手機和電腦能做就做，尋找新的贏利點才是關鍵。”
“哪那麼好找！”沈復興鬱悶道。
曾經屬於暴利行業的手機、電腦和復讀機，現在完全殺成一片紅海，能不賠本的就算優秀企業。小靈通的利潤也在嚴重下滑，神州科技曾經的四大盈利點，現在全都陷入尷尬境地，沈復興每天晚上愁得睡不著覺。他迫切希望收購ibm的pc業務，藉此來打一個漂亮的翻身仗，甚至因此刻意忽略了背後的隱憂。
聯想現在的情況更慘！
自2000年以來，聯想耗資2500萬美元打造入口網站，斥資3500萬美元收購組建財經網站，投資3000萬元建立遠端教育網站，投資5500萬港幣入主it資訊公司，投資2333萬元發展保險業it服務公司，投資9000萬元進軍手機行業。
這些專案全部撲街，此時還頑強存活的聯想手機，僅去年就虧損4000多萬港幣。
去年底，聯想關閉了歐洲的所有辦事處，今年初，聯想開始大裁員。有個被裁撤的員工，還在網上發了篇帖子，標題叫《聯想不是我的家》，在上半年引起不小的轟動。
柳總的想法可能跟沈復興差不多，就是想要靠收購ibm的pc業務，以此來刺激公司的發展，只要能整合消化便是一片坦途。唯一的區別，聯想是上市公司，還能刺激股價大漲——事實是，收購案宣佈的當天，聯想股價先漲後跌，隨後一路狂跌。
中國人能把什麼東西都做成大白菜，聽起來似乎很霸氣，但對相關從業者來說卻很悲劇，宋維揚現在就深受其害。
你能想象嗎？
神州科技現在最主要的盈利點，居然是u盤、行動硬碟和mp3，而且這三種產品的利潤也越來越低。
宋維揚一時半會兒還真想不出，有什麼高利潤的電子產品可以做。他只能對沈復興說：“調整市場定位吧，以後不做低端產品了。就算暫時虧損，也要積累技術，把神州做成中高階的品牌。現在是一片紅海，堅持到最後就是勝利。”
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