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群ceo的名頭。

所有的企業，從wb、t到遊戲公司、無人機公司、輸入法公司、gps地圖公司、快遞公司、那一堆手機軟體公司全都是創新投資事業部協助管理的公司。

這更像是一家投資顧問諮詢公司，在趙德柱這個老闆的話事權下，對各家公司做外包形式的管理協助。

從頭至尾德喜系旗下的幾家公司都沒有集團化，各自為戰，又相互支援。

用句時髦的話，趙德柱只是實際控制人，但他沒有擔任任何實際職務。

龐勇對這種架構還挺欣賞，直接拿過來大刀闊斧的修改。

最大的特點還在於，把所有公司的人事hr、後勤管理、宣傳廣告等等所有非業務單位都取消了。

外包給創新投資事業部來代理。

因為按照龐勇的企業理念，沒有具體日常業務需求的部門容易爛。

他認為人是透過做事體現能力評價，一幫人如果總沒有正事來衡量得失跟能力，就容易滋生腐爛。

外包之後這些部門等於是在為別的公司服務，那就有業績評價體現了。

每個專案推進實實在在，內容具體，標準明確。

才能保證戰鬥力。

譬如這麼幾家大公司的廣告宣傳業務，就由郝文建帶領的企劃推廣事業部來外包完成。

從帳務上來說，也更便於財務騰挪帳目，老財務都懂。

但郝文建顯然也不是百萬級的普通人。

他從滬海開始準備，返回後正式跟各方見面完成。

投入工作的第一件事，竟然是首先做整個企業架構的內部新聞體系。

也就是任何一個新人，無論加入哪家公司，都能從內網細碎的視覺化新聞裡，看到各家企業正在做什麼，重點是什麼。

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