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把企業的戰略問題，分解成很直白的新聞，讓儘可能多的員工和管理層參與進來。

這是對企業文化的推動。

很多大企業的問題，就是規章制度和企業文化很難執行下去。

郝文建打造的這個系統，卻是幫助任何一個成員，迅速透過系統參與熟悉企業特點。

讓員工能更容易的瞭解企業戰略和發展方向這種以往很虛的東西。

而不是簡單的在下面抱怨上面瞎幾把搞。

也讓上面管理層能更透明的知道自己哪些決策很傻逼，員工的牴觸抱怨針對什麼問題。

消除大型企業內部層級之間的溝通成本。

通俗點說，以前幾十百來個人的時候，馮曉婷還能做個包打聽。

現在一萬多人了……

未來肯定會發展到數萬人甚至更多，馮曉婷搞個東廠西廠估計都沒法控制。

她也明顯沒有這種管控能力。

還得人家這種高材生，從企業團隊態勢感知系統和運營資料映象著手。

把這塊兒建立起來的同時，郝文建順理成章的也就把各部分的廣告、宣傳、推廣需求都抓在手裡了。

更是對以前外包給西南學院影視表演專業，代言人都集中在德喜影業旗下藝人的局面瞭解清楚。

立刻開始把所有企業的廣告計劃分別羅列，造出宣傳推廣費用計劃。

06年的廣告推廣預算大概是12億。

趙老爺坐在辦公室看見李媛媛送上來的總預算表，差點嚇得從臺階滾下去：「臥槽，花這麼多錢打廣告，他該不是吃了回扣吧？」

李媛媛臉頰都顫了下：「今年花了16億，其中大頭是支付給江州傳媒、企鵝公司、湘南電視臺……我們以前真是沒個數兒。」

趙德柱趕緊邀約：「中午我們去吃魚，壓壓驚！」

媛媛喜笑顏開的說好，她去叫曉婷姐。

大方得很。

趙德柱確實整個人都輕鬆不少，畢竟除了這兩位。

陳曉龍後世都是以功力綿長著稱的。

只要給他推出wx這麼個架子，就能綿綿不斷的從中發力，讓使用者被一層層的卷進來。

這種功力可能絕世僅有。

李曉軍則是以預測準，下手狠，收手快為特點。

由他來擔任大企業入駐t的收割機，趙德柱都不得不叮囑他服務費用可以適當少收點，要的是天長地久。

李曉軍心領神會的得咧，知道你的意思，先套進來再慢慢割肉！

不是這樣的！

趙德柱還得跟老前輩解釋，自己真的是想要發展國內製造業，幫助各家企業順利進入網際網路時代。

李曉軍半信半疑的把服務費和中介費分開，他穩吃中間那塊就是了。

他也最擅長這種左手倒右手。

總而言之，這種局面已經註定不僅僅是百億級的規模了。

趙德柱的重生紅利可能已經要吃完了，也沒有人的戰略部署可以一貫正確。

關鍵是怎麼根據變化修正，怎麼汲取成功經驗和失敗教訓。

作為樹頂的為帥者，還得容忍手下大將去勇敢試錯，關鍵時糾偏，不同看法時聽取意見。

上一個把這套做得特別好的，就是那個沒上過一天軍校的師範教員，以圖書管理員出身卻成為戰無不勝的戰略大師和軍事家。

幾大天王如狼似虎的往前推進，直接跨進了2006年。

理論上趙德柱家拆遷出億萬家產的日子來臨了。

原本趙德柱給自己設定的學成期限就在這裡。

力爭在這之前擁有能操盤億元家產的能力。

可以說趙