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聽了這話，簡直深以為然：「這……難道就是你順利邁過大公司危機的關鍵嗎？」

趙德柱表示有點茫然：「危機？我有什麼危機？」

蓋茨無奈：「就像微軟這樣的大企業病，業務臃腫，管理成本居高不下，產品線更是錯綜複雜，你在四年間就發展到了一萬多名員工，難道你沒覺得有什麼困難嗎？」

言語之間，已經把趙德柱當成跟自己同級別的大佬了。

牛批啊。

第737章、虛名過盛，不過如此

的確，對於大企業家來說，就跟領兵打仗一樣。

百夫長、千夫長，跟韓信帶兵多多益善有本質上的區別。

十來個人的小作坊大多數人都能hold住，百把人的創業公司已經很考驗老闆的管理能力了，很多業務能力較強、甚至有自己獨特賺錢門道的老闆都是倒在管理這個門檻上。

到千人企業已經算是大公司大廠，能不能賺錢的關鍵就看管理。

等到跨過萬人級別的特大型企業，管理成本往往積重難返，就沒幾個能輕鬆上陣的。

絕對不是一百個百人企業那麼簡單。

無數的大型企業，都在千人到萬人的征途上跌倒。

至於幾十萬人數級別的企業，人浮於事、內部明爭暗鬥、各種官僚主義作風已經是難以避免了。

連夏姐都說過她是二三十年摸爬滾打才慢慢積累起來的經驗能力，更是從屍山血海裡面殺出來的倖存者。

當初她投身地產的年代，全國漫天都是倒爺，全民經商最終能到她這樣的才幾個？

瑪德，看著趙德柱大跨步的往前沖，幾乎都不帶趔趄的。

四年不到的時間，就從幾個人到幾十個的遊戲公司，幾百上千人的電商平臺雛形，然後猛然爆發成如今的規模，還在不停膨脹。

每年數千上萬的高職生湧入市場！

特麼還是個高職都沒讀畢業的傢伙……

微軟選個總經理都要斟酌好久。

這的確是很讓人驚嘆的局面，讓很多專業人士都百思不得其解呢。

趙德柱摸下巴，他還是留了點挺日系風的須型，看起來成熟嘛：「我們……中國有個詞叫自知之明，就是知道自己幾斤幾兩，我很清楚我最擅長的是體驗，我能精確的把握到遊戲要怎麼才能吸引玩家，電商平臺的買家和賣家最關心什麼，社交媒體什麼話題最能夠帶動注意力，這樣一部手機要多重才能讓使用者覺得舒服，順便說一句微軟手機我要求也要達到這種重量了，這是我儘可能做到的極致，就這麼簡單。」

說著從兜裡摸出他現在時刻帶著的兩部新款手機。

蓋茨都笑了：「這還叫簡單？一款遊戲的成功論證有多難，電商平臺的核心利益在哪裡，社交媒體怎麼才能吸引眼球，手機工業造型設計的細節如何控制，這已經是橫跨好幾個專業的複雜課題了吧，卻在你這裡不值一提？」

趙德柱無奈：「也許這就是天賦吧？就好像我看見你說的智慧管理燈光，我想到的就是透過智慧型手機，再深入些，只要你拿著這部手機，gps定位就讓你被鎖定位置，還有關於利用手機來日常消費支付，這些想法都會這樣跳出來，然後交給我的研發團隊去實現就好了，一時半會兒技術上達不到的，我們就儘可能去爭取，我只負責體驗，其他的都交給專業人士去完成，我幾乎不亂開口。」

蓋茨沒有受到趙德柱話題裡的技術亮點影響，依舊專注於宏觀：「也就是說放手讓職業經理人管理，但你又如何確認管理方式是正確呢？」

趙德柱從來都沒想過這個問題：「到現在為止，我實際上是把各部分分拆成了幾百上千的各自獨立，遊戲公司更是無數個幾十百來人的團隊，電商平