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無論是省裡還是潘園鄉政府，還是劉繼周家族，都沒有能力再向東獅集團注入資金，除了銀行貸款、引進新的合作方之外，最佳渠道就是透過東江精化再次發行可轉債。

第一次公開發行可轉債，東江精化處於低迷期，除徐城市的企業，也沒有什麼投資者看好對東獅集團的股權投資，故而第一批可轉債約定轉股價格每股不到2元。

而到東獅集團第一款車款熱銷，作為持有東獅集團40％股權的東江精化，自然也被證券投資商及股民看好，股價激增到4元，這時候再發行可轉債，轉股價格就足足比前次高出一倍。

此外，東江精化此次發行可轉債獲得的資金，也不會再以淨資產折算的低價擴大對東獅集團的持股，而是僅僅作為普通的公司債借給東獅集團用於產能擴張。

這對東江精化的股價沒有進一步的刺激及更大的增值作用，自然就最大限度的削弱投資者對可轉債的認購興趣。

兩次可轉債發行的間隔時間這麼短，第一次參加可轉債發行的企業，就算心有餘也力未足，包括浦成集團，都只願意象徵性的認購了一些。

第一次認購可轉債的債權人以及東江精化的股東，是有認購優先權的，但省國投以及浦成等債權人放棄認購優先權之後，梅鋼系初步估計這次可以認購八億東江精化的可轉債。

雖然轉股價格比第一次要高出一倍，但也確保沒有人以後能再跟梅鋼爭奪東江精化的控股權。

郭庭入主後的新原野，客車業務的銷售主要還跟各地的客運公司打交道，而且也沒有東獅汽車廠十年磨鍊成的成熟團隊去推動各方面的工作立即進入良性的狀態，很多工作都需要重塑，自然也就沒有辦法呈現爆發式的增長，而點點滴滴的改善在短時間裡也難叫外界覺察。

不過，東獅集團第一款轎車的熱銷，就讓原野的改制重組工作籠罩上光環，也就沒有人會不識趣地去質問新原野的緩慢成長——再說郭庭入主新原野，比劉繼周接手整合原野的轎車部門時間還要晚三個月，大家在這裡也是變得更有耐心。

而在整個夏季以及初秋時節，沈淮重點推動的還是組建以電站、輸配電裝置製造為核心業務的電氣集團。

由於淮海省內電力產業發展迅猛，未來的增長又有預期，不管電力集團、儀電集團還是機電總公司，在相關設施製造業務上都是盈利的。

甩包袱式的重組容易，但想叫這些部門將能盈利的核心業務讓出來，比割肉還要痛、還要難、還要劇烈掙扎。

從組建電氣集團的設想丟擲來的那一刻起，省裡就鬧得沸沸揚揚。

最終形成的方案就是由省儀電集團、機電總公司、電力集團為主發起人，成立淮海電氣集團有限公司，將與電力裝備製造相關的業務及資產計三十億注入其中，計60％股份；東江電力、淮能集團總計注入20億資金，計持40％的股份，此外也接受省第一機電總公司等省屬企業剝離下來的相關業務跟債務。

在沈淮的堅持之下，機電總公司黨組副書記、副總經理胡泓偉，得以擔任淮海電氣董事長兼總經理。

沈淮支援胡泓偉執掌淮海電氣，不僅因為他是小姑宋文慧的校友，更主要的是淮海灣電力產業這幾年大發展，胡泓偉是機電總公司內部抓住這個機遇，推動機電總公司往電力裝備製造方向發展的核心人物。與梅鋼、淮能的關係都保持融洽的同時，機電總公司在胡泓偉領導之下發展起來、這次注入淮海電氣的業務及資產、人員最為龐大。

最終組建的淮海電氣，雖然擁有五十億的淨資產、擁有分支公司及大中型製造工廠十六家，也覆蓋電站及輸配電裝置產業大半的產品，置入的省電力儀表研究所也有相當強的科研實力，單就規模跟競爭力還是遠不能跟國內外一流電力設