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中環,優衣庫服裝公司。
會議室裡,林志超正在和高管們開會,鱷魚恤有很多亮眼、革新的舉措,秉持‘高質量、好服務’的品質;正因為如此,如今在香港已經成為‘品牌服裝’,深入香港市民人心。
副總經理趙明義彙報道:“目前我們的競爭對手不是獅子王,而是夏利里拉服裝。這個印度人開的車衣工廠,號稱從度身到試穿,只需36小時,這種快速交貨的方式,很受一些人歡迎,甚至還有海外遊客專門去做他們的生意。”
林志超自然也知道這些,只是沒想到這個夏利里拉服裝,會成為鱷魚恤的最大競爭對手。當然隨著時代的發展,這個印度家族的服裝模式還是不會有多大的發展前途。別說三十六小時,有的購物就是三十六分鐘都不會接受。
這個夏利里拉家族和華商家族的張祝珊家族一樣,恪守‘家族同居共財’的生活方式,家裡一樣有幾兄弟,一大家人住在一起,共同做事業,一起吃飯。
香港印度人的移民史,是從香港開埠那一天算起走,印度人是作為英軍和官員的僕人,來到香港;印度人多懂英語、技術及管理方式較先進,又與英國人有著千絲萬縷的關係,故一開始社會地位是高於華人,僅次於西洋人。
隨著華商的崛起,印度人式微,他們很多人都從事著保安和僕人的工作,但他們的人數卻非常多,大概有上萬人;灣仔一家戲院,每逢週末就會播映一場印度電影,場場爆棚,可見印度裔在香港的數量。
而這個夏利里拉家族,和另外一家梅真尼家族,便是香港兩大印度家族。
林志超思考一番說道:“我們和這個夏利里拉服裝都是採用歐美進口面料,價格也比較相近,確實是最大的競爭對手。總結一下我們和他們的差異,你們來說說!”
設計部的經理汪才華隨即就說道:“合身!不少人選擇夏利里拉服裝的原因,大概是因為量身定做更合身。”
眾人紛紛附和。
林志超腦海裡靈機一閃,便說道:“你們有沒有想過,將香港人的身材利用資料統計,再製作出更合身的尺碼。好比抽取一千個香港客人,為他們量身多做,把每一個的身材資料作為指標,再進行統計、分析,製作出五~六種尺碼標準。”
這是一個長久的策略,看似只有微小的改變,但如果客戶長期購買後,發現都比較合身,那麼自然是有一種歸屬感的。
汪才華立馬說道:“老闆這個建議太好了,哪怕是每一種尺碼,其實也有一定的差距;但若是透過這種統計和分析,一定就可以縮小本地人的身材差距。”
隨後,眾人紛紛給予高度肯定,此條方案便透過,交由設計部門去完成。
其它方面的問題,林志超和大家一一做討論,由於很多方面都是林志超親自參與策劃,所以說是降維打擊這個時代的服裝業也沒有錯,否則鱷魚恤怎麼可能在短短的不到三年時間,賺取了一百七十多萬,還擴充套件了四家門店。
鱷魚恤的月盈利已經上升,每月可達到**萬港幣,每年能賺上百萬港幣;相信隨著西式服裝的流行,鱷魚恤在五十年代可以為林志超賺取上千萬的身家。
他雖然財富巨大,但憑藉一個服裝品牌賺取千萬身家,顯然也是非常了不起的。難怪前世鱷魚恤在八十年代後期已經是十幾億的市值。
會議結束後,副總經理趙明義來到林志超的辦公室。
這個時候,林志超說道:“剛才在會議室裡我沒有講起一件事,那就是夏利里拉服裝總是暗中和我們較量,並進行針對性的廣告。”
趙明義點點頭,說道:“是這樣的!他們的廣告或者宣傳中,總是有諷刺我們的意思,確實耍了點小計謀。老闆是想”
諷刺‘鱷魚恤’只能算中檔
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