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1981年元旦,和記黃埔宣佈韋理辭任行政總裁職位,並宣佈李察信擔任行政總裁、夏伯殷擔任業務董事、韋彼得擔任政務董事。

和記黃埔進入‘三巨頭’管理模式,實際上業內不少人都知道,林志超已經基本掌握和記黃埔,不僅僅是長實集團持股達到47.8%的持股,更是林志超本人對和記黃埔的影響力,已經延伸至各個方面。

和記大廈,會議室。

林志超正在和新的管理層開會,從和記黃埔高層的態度來看,在林志超出席的會議情況下,一切都已經是以林志超為主導。只要在林志超謙虛的時候,行政總裁才能獲得主導權。

“去年,和記黃埔獲得5.2億的利潤,再次創下輝煌,各位都辛苦了!”林志超首先彙報了第一手財報訊息。

會議室的十幾位洋人,紛紛鼓掌,臉上的表情比較興奮。

1978年和記盈利只有2.5億,到了林志超接手的第一完整年(1979),和記盈利已經猛漲至4.8億(含非經常性盈利1.2億),而到了去年(1979)更是再次增加,達到5.2億(含非經常性盈利0.55億)。

也就是說,就算沒有非經常性盈利,和記的三年正常盈利也依舊有:2.5億、3.6億、4.7億,成績相當亮眼。這些利潤中,含有屈臣氏、和寳、和記地產、均益倉的股息分紅,但並不是包含這四家子公司的總利潤。也就是說,只要將這些子公司進行私有化,和記黃埔的利潤將迅速增加很多。

隨後,林志超將會議主導權交給李察信,給予一些重用的訊號。馬世民在新加坡發展已經有一年時間,期間林志超也單獨找他聊過,雖然沒有直接提出來,但交情已經有了。

李察信若是不蹦躂,能在和記黃埔總裁崗位待個兩三年;若是蹦躂,林志超隨時可以讓他滾蛋。

“和記黃埔的經營已經進入正軌,徹底擺脫石油危機後的困難。新的一年,我們主要的精力將放在貿易、零售、港口、地產領域.在貿易方面,要加強對內地的貿易額,爭取獲得更多的利潤。”

他沒有大放豪言,而是決定延續前面的作風,穩中發展,畢竟地位還未牢靠。

至於加強和內地的貿易,這個確實有必要,香港最大的優勢,不就是地理位置。國外想做內地的生意,還需要來香港做跳板,而和記黃埔就是香港企業,有著天然的優勢。

而所謂的貿易,不一定是出口給內地,也有可能是代理內地的產品,銷往海外。和記黃埔的貿易人才儲備非常強,僅次於怡和系的存在。

隨後,李察信說道:“地產方面,正值大熱,可以加強一些投資。”

說到地產,顯然林志超不允許李察信干涉太多,他隨即說道:“黃埔船塢的事情還正在談判,港府要價19億港幣,雖然還沒有談妥,但顯然不宜再投資其它地產專案。與此同時,香港仔中心要儘量進行全部出售,回籠資金,去專心開發黃埔船塢專案。”

李察信見狀,立即轉變風口:“林爵士說得很有道理,黃埔船塢若是開發成功,將是下一個太古城,所獲得的利潤.”

大家見狀,自然是開始同意林志超的觀點。

實際上,林志超現在就是在和港府慢慢的磨時間,他腦子有病才繳19億港幣補地費。一旦現在開發,銷售的時候就是房價最便宜的時候。

而留在華英談判最後的時候,去和港府談補地費,港府他需要振興地產(牽涉賣地的前景),就需要這樣一個大專案來刺激樓市,故不會要價太高。

期間只要將圖紙方案搞出來,一談下來就可以開工。

當天整場會議下來,林志超和新管理層的關係都處理得很好,相信後續又足夠的默契,應該無憂。

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