第100節

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提到改革，主持人沒有急著打斷駱白。

因為在這時候，‘改革’的話題就是討論的潮流。

駱白：“農民不只要追求量產，質也很重要。當然我們可能沒有時間去同時保證質和量，所以很多時候只能擇其一。”

追求質的，永遠是少數。享受質的，也永遠都是少數。

華國是個人口大國，量永遠在質的前面，所以國內農產品基本上屬於量多而質不佳的情況。

“農民的精力無法顧及兩個要素，再加上沒有科學化、現代化的管理和種植，更加不能確保質量。”

這就是國內很多農產品打不過進口的原因之一。

“所以，我們就需要從根本上進行改革，從農田上就開始改革，發展現代化農業。譬如，除雜草可以用中耕除草機，噴灑農藥的時候可以使用新京農械廠特別改進研發的噴氣式灑藥機，做到無農藥殘留、不汙染土地和水源。澆水可以使用我們農械廠新研發的一體化灌溉，不用費時費力的抽水，只需要一個開關，輕輕按下，精準量度、科學用水。”

“新京農械廠於前兩個月研發的自動式果園作業平臺，作用於果園，集採摘、剪枝等於一體的，專用於丘巒地形。遠銷東南亞，兩個月內，銷量高達七千件，超過同行70%。”

“新京農械廠生產的農械質量不用說，曾經可是行業內品牌的第一。而且我們每個季度都會推出一款新型農械，或是一款改進過的新型農械。如果透過西嶺合作社購入，可享受原廠售價的七折優惠。”

主持人：……等等，感情你把我們財經欄目當成廣告頻道了？當我們不收廣告費的嗎？

回頭必須跟導演討論這事兒，以後要有人敢在欄目採訪環節裡趁機打廣告，一定要額外收費。

主持人趕緊拉回正題，免得在駱白帶領下，整個正經畫風的財經欄目變成了廣告頻道。

這小孩可太雞賊了！

這會兒全國得有多少觀眾盯著這節目，又得有多少人受其蠱惑，當真下單。

別的不說，單是那果醬，就讓主持人心動不已。

剛才聽的時候他就想著下班後去買一罐嚐嚐。

看看，連他都受到蠱惑，電視機前的觀眾更不必說了，估計已經趁廣告時間跑去自選商店購買了。

駱白：“好吧，正事說完，我們來聊點別的。”

主持人：“……”

第75章

商業模式峰會中, 評選‘商業之星’企業的標準是創新、盈利、行業促進以及未來發展四個方面。

創新方面，合作社作為中心樞紐，將市場和農業聯絡在一起，開創性地將生產、服務、供銷等不同功能作用合併在一起。

雖然殼子照搬國外合作社, 但內裡仍儲存著華國特色。

這就給國內很多農業合作社提供了前行方向。

商學院教授：“我並不建議其他合作社如同西嶺合作社那樣多元化發展，理由還是之前所說，你沒有相應的能力和運氣。但是可以參考其經營模式, 掌握住生產、加工和市場, 這對農民而言, 是件好事。”

駱白適時補充：“以1893年在加州成立的‘新奇士合作社’作為例子，以橙子作為統一產業，由六千多名柑橘種植者共有, 統一進行加工和銷售, 建立產銷一體化經營模式，降低成本, 實現品牌經營和國際化策略。”

後世中, 新奇士合作社成為全世界歷史最久、規模最大的柑橘經銷機構。

而它的前身，實際上就是加州六千多名柑橘種植者自主組織起來的合作社。

“我們合作社非常樂意於提供幫助, 比如資金、市場渠道和優良種子，我們接受任何形式的、互幫互助的合