第六百三十五章 資料庫的談判

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第六百三十五章

資料庫的談判

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“什麼？你確定你不是在開玩笑嘛？金先生？”.

坐在對面的博世公司方面的談判代表，還有幾個高層董事在聽到金小強提出的條件之後，果然都是臉色不虞。請牢記

博世公司是靠什麼在汽車零部件供應領域立足的，不就是靠行車電腦ecu，還有車身穩定系統，esp嗎？

這些電子元器件，看起來一個個都不是很大，做起來也不是很困難，可是最難的其實正是這些元器件所需要的龐大的資料庫。

這些資料庫可是博世公司開始講汽車的機械資料，和電子系統整合在一起之後，在經過了數十年的調整，記錄，檢驗，並且經過了無數的工程師們努力奉獻，才開發出來的資料庫。

而在電子失控系統，對工業工具影響越來越多，越來越大的今天，正是這樣的龐大的資料庫，才成了博世公司安身立命的本錢。

要知道歐洲的人工費用很高，而且德國的工程師在從事資料記錄和科研研究方面更是一絲不苟，絕對不容許一絲一毫的錯誤，在研發記錄某些資料的時候，往往會因為一些小有瑕疵的工具，甚至是自然天氣變化，從而決定放棄整個科研和記錄資料。

所以這個資料庫裡面記錄的資料，可以說是非常精準的，而且裡面承載的可是五十德國精英工程師的心血。

這裡面記錄的可不光是成功的資料，而且還記錄著很多失敗的資料，而在那些失敗的資料上，最最關鍵的就是還記錄著很多失敗的原因，這些才是最精華的部分。

要知道在研究一個專案的時候，往往會集合一個小組的工程師對這個專案進行攻關，而為了攻克面前的難題，這些工程師們往往會產生很多的奇思妙想，這樣在專案沒有被攻克之前，這些奇思妙想就都會有可行性。

而為了驗證，到底那個想法才是最正確的，所以工程師們要對這些想法進行一一的嘗試和驗證，有些想法，沒有能夠堅持到最後就失敗了。

而有些想法則是到最後都取得了成功，但是期間所經歷的過程卻肯定是曲折的，而這樣一來就會產生不同的費用和效果。(氵昆

氵昆點點)

而到最後這個工程師小組，就會對這些成功的辦法，進行匯總，然後從其中挑選出效果最好，費用最低的辦法進行推廣。

而這個專案所有的實驗，就都會被記錄在案，然後錄製到資料庫裡面。

那些失敗的辦法和沒有被選中的辦法也不是毫無是處，當下次再有類似的研發計劃，用在其他的行車電腦上的時候，工程師們就會根據前輩的經驗，直接淘汰掉原來那些失敗的辦法，或者是費效比太高的辦法，從而為接下來的研發節省費用。

所以對於博世公司，真是是世界上所有從事科研研究的人本來說，這樣的資料庫無疑都是一個大寶藏。

他會讓你在接下來所要面對的研究專案上，節省很多的人力物力和經費。

所以這樣的資料庫，當然會被博世公司視作是無價之寶，而其他的汽車零部件公司，比如德爾福等等，也都是如此。

現在金小強一張口，就要人家開放資料庫，這讓德國人如何能夠接受，在他們看來這簡直就是獅子大開口，要不是看在華陽動力是博世公司重要的合作伙伴的面子上，德國人現在就恨不得把他們從會議室裡面轟出去，根本就不會和他們展開任何的談判。

這傢伙的要求實在是太過分了，這哪裡是來談判的，這不是來明搶的嗎？

這要是把這些資料庫，全盤像他們開放的話，那還了得，用不了兩年，他們就可以把自己甩開單幹了。

而德國人的反應，當然也是在金小