第一百零一章兒子出國

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我買一臺回來，錢方面是小事。”謝秀文聽到想要的答應，大喜過望，連忙請他幫忙購買。

張祺平當然沒有拒絕。

因為這塊隕石太大了，她沒辦法搬去機械廠處理，只好留著等機器買回來，再割開表皮了。

在等機器的過程中，製衣廠新的分廠，已經加工出一批服裝。

謝秀文過去看了看，發現一部分的款式，跟自己去香江時，採購回來的衣服一樣。

還有幾款，應該是新設計的，款式也還可以。

問了廠長柳玉秀，才知道這是她跟張愛鳳商量後的結果。

因為擔心設計能力，怕自己前期設計的服裝不好賣，所以把重點放在加工上一批的服裝上。

具體加工哪些款式，是張愛鳳拍板的。

她根據最近幾個月的銷量，把賣得最好的幾十個款式，全部記錄下來，並拿了樣品給柳玉秀，然後讓她依樣打板，再加工幾百件出來。

考慮到採購回來的面料，跟香江的款式有區別，所以即使同一個款式，依然有不小的變化。

謝秀文覺得這個安排還算不錯，在沒有把握前，這樣保守一點安排，沒有壞處。

加工好的服裝送到服裝店後，正式開始銷售。

她特意提醒丁霞，要她接下來多花時間，記錄新款式的銷售情況。

如果哪個款式好賣，就可以通知工廠增加生產數量。

有的款式沒人要，也要及時反饋給工廠，提前結束生產。

因為同時在虞城生產和銷售，她突然有了主意，那就是學習豐田模式的管理技巧，推行所謂的just in time，即jit。

它的意思就是，只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。

也就是說，店裡根據庫存情況，通知工廠安排小批次生產，不要盲目大量囤貨。

現在店鋪不多，工廠規模也小，管理比較靈活，應該能做到這一點。

以後批發生意上來了，每天的銷量會增加好幾倍，想做到這一步，難度就會增加，需要大家配合好才行。

為了這件事，她特意把柳玉秀和丁霞叫到一起，跟她們詳細講了講這個管理知識。

雖然jit管理理念，五十年代就在豐田出現了，但是國內要到九十年代初，灣灣人的管理書籍引進內地，大家才能學到這些管理經驗。

“這個對工廠來說並不難。”柳玉秀聽謝秀文解釋了具體做法後，望了丁霞一眼，表情很輕鬆。“就是店裡會麻煩一點，需要及時掌握銷售數量和庫存，然後把資料包給我們。”