第一百零二章小批次生產

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對工廠來說，只要確定最低庫存數，就能根據店裡的資料，確定要不要生產了。

她現在是三家制衣廠的總負責人，平時不可能盯這些細節，所以只需要安排一名生管，由他盯緊這件事，制訂詳細的生產計劃，並報到她這裡就行了。

“我這邊也沒問題。”丁霞也表現得很輕鬆。“店裡每天賣出多少衣服，是哪個款式，都有詳細記錄，只要下班後，讓店長把資料統計好，報到我這裡，就能保證不出差錯。”

這一點得歸功於張愛鳳，她以前在商場賣衣服，習慣了給衣服編號，並在每天下班前，把銷售資料包告給老闆。

服裝店開張後，她依然保留這個習慣，所以資料非常清楚。

不像有的服裝店，只管顧客要買什麼衣服，收到錢後直接包裝給人了。

老闆自己也是糊里糊塗，只知道每天有多少營業額，卻不清楚究竟賣了多少衣服，有沒有丟失？

所以到了年底，就會發出這樣的感嘆，明明每個月的營業額並不少，可是一進貨後錢就花光了，年底一查帳，又沒賺什麼錢？

其實最大的問題，就是沒有注意庫存積壓，總以為有營業額，就在賺錢，沒賣完的衣服，隨便處理掉或者乾脆送人。

有的員工見老闆這麼大方，膽子也大了，私下拿衣服回家或者送人，反正也沒人知道。

“兩邊都沒問題就好。”謝秀文見兩人都表態了，臉上露出笑容。“大家一起好好配合，爭取把這個模式固定下來，等下一步去餘杭開批發部，難度就會加大，只有大家養成了習慣，就不用擔心出錯。”

這只是一個理念問題，她並不要求數量精確定到個位數。

只要大家都養成了好習慣，管理就會變得更輕鬆。

以後有了電腦，就可以買個專用軟體，那樣就不用靠手工記錄了。

說起來自己和秦冠麟現在幾家工廠，都已經轉變為中外合資企業，這在招工的時候，有很大優勢。

一些學歷高，有管理經驗的人，更願意來外企工作。

因為外企的待遇比普通私企要好，管理方面也更規範，有能力的人有機會獲得晉升的機會。

所以製衣廠的內部管理也要跟上去，否則就成笑話了。

“我感覺工廠每天只生產這麼一點衣服，有些浪費了。”柳玉秀突然提醒道。“我以前在玩具廠呆過一段時間，我們何不生產一些布偶玩具出來，開店售賣或者出口——”

幾個鵬城回來的管理人員裡，她跟謝秀文私人關係最好，到了這裡後，也得到了額外的重用，工資也比以前高了近一倍，她就想著幫謝秀文多賺些錢。

布偶玩具加工簡單，正好車間還有大量的機器閒置，如果購買一些材料回來，她就能安排工人生產。

“這個可以考慮。”謝秀文想了想，覺得多安排一條賺錢的路子，也不是壞事。“接下來我們招幾個懂玩具設計和加工的人，一步一步籌備，等條件成熟了，就正式加工生產。”

國內的布偶玩具，現在還停留在動物造型上，主要以老虎、兔子、狗、馬、猴子這些動物為主，還沒有人以動畫片形象，作為主要設計物件。

所以想要設計和加工，還真的不難。

謝秀文並不精通畫畫，可是畫幾張最常見的卡通動物還是沒問題的，比如喜羊羊和美羊羊，就算畫得不像，只要腦海裡有個形象，同樣可以讓設計師幫忙畫出來。

大不了多改動幾次，只要形象可愛就行，又不強求百分之一百還原。

還有kt貓、小熊維尼、皮卡丘這些，同樣有深刻的印象，早晚也能畫出來。

貓和老鼠的形象太過經典，國內也在放動畫片了，就無法使用了。

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