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劉永提出入夥,正合衛來和夏封之意。

衛來有正經工作,夏封管理遠達商貿,重心依然在花啤方面,而且他對原酒和散酒一竅不通,如果有劉永這樣的老手領路,那是再好不過。

劉永是八零九零老闆,餐廳生意走上正軌,不需要他這個老闆過問太多,有大把的空閒時間。

拜訪劉永,本意是詢問花啤的事,不想竟促成一樁生意。

夏封是外行,劉永是內行,他正好感興趣,二人一拍即合,準備在原酒和散酒方面大幹一場,立即商量合作的事。

都是爽快人,做事很乾脆!

計劃很簡單,劉永和夏封合夥開一家原酒散酒店,以元達商貿的名義開店,劉永投入資金,入股50%加入門店。

具體的細節部分,衛來沒有參與。

他目前是花啤公司的員工,夏封和劉永是客戶,他不方便參與涉及資金的事,所以他選擇先行離開,拜訪其他餐廳。

花啤的春季啟動,的確如夏封所說,形勢一片大好。

產品全面漲價,的確有不利影響,但高階餐飲部的工作做在前面,提前跟餐廳老闆有至少一輪的溝通,跟進促銷活動,餐廳老闆方面的阻力降到最低。

競品有明顯動作,以cRb的動作最大。

cRb兵強馬壯,一線有大量業務人員和客戶隊伍,全區域對花啤合作店進行圍剿,向餐廳老闆說起花啤漲價的事。

更有甚者,直接說花啤的方案是騙局。

剛開始有促銷方案,相當於沒漲價,後期一定會降低促銷力度,以溫水煮青蛙的方式讓餐廳接受漲價。

競品的反向宣傳,成效很一般。

不得不說,衛來在服務員方面做得工作,賺足了好感。

快消品企業,準備跟一家餐廳合作,關鍵人是老闆或門店經理,餐廳服務員沒有什麼話語權,向來不被重視。

近幾年,有遠見的公司,開始做服務員工作。

針對服務員,提供開瓶費、蓋獎、小禮品等,還有一些培訓工作,不過是一線業務對服務員宣講,確實有些用處,但小打小鬧的,上不了檯面。

衛來做的工作,一是大力度,二是專業。

其他企業的開瓶費,服務員收入增加個幾十塊或百十塊錢,花啤提供的專項激勵,輕鬆增加大幾百塊的收入,優秀服務員可以增加兩三千,甚至更多。

花啤幾百家合作餐廳,數千個服務員,在她們心目中,衛來就是男神!

餐廳老闆心目中,衛來是送財童子。

競品人員跟他們說衛來是騙子,豈能落得了好?

高階餐飲部的工作,有條不紊地進行,全面漲價沒有掀起浪花,反而被衛來利用,漲價多出的金額,前期一分不要,全部做消費者促銷。

餐廳老闆、經理、服務員配合,各大合作店啤酒銷量可觀,淡季不淡。

表現最出色的,就是火鍋類餐廳。

霸都有一家連鎖火鍋店,名為“水中月”,居於中檔消費水平,總部在霸都,省內地市和縣城都開有分店,相鄰省份也有佈局。

水中月比不上連鎖火鍋龍頭海底撈,作為地區知名連鎖火鍋店,江淮省內加相鄰省份,共有180多家門店。

只可惜,水中月不在花啤手中。

水中月門店全部是直營,酒水飲料由總店統一提供,目前跟cRb合作,江淮營銷中心總經理直接洽談,各區域配合供貨。

衛來早就盯上水中月,可惜見不到關鍵人。

cRb跟水中月的合作,由水中月老闆梁奇親自決定,總店經理和其他門店經理均無權決定,談下總店,相當於拿下所有分店。

而梁奇忙於省外門

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