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花啤公司的彎彎繞繞,算是公開的秘密,衛來早有聽說,據說早些年玩的很過火,都是直接來,最近幾年才開始收斂。

而且他知道,不只花啤如此,很多公司都這樣。

不論是私企,或者是……

參加總部年會的員工代表有不少人,營銷人員只是一部分,生產廠方面還有不少,職能部門也有表現好的員工。

年會彩排,其實沒有太多東西。

優秀員工代表需要上臺走個過場,到時候會有領導頒獎,包括獎盃、證書和禮品,頒獎結束後,優秀員工代表跟領導合影,需要擺出特殊造型。

彩排工作,主要是造型方面。

其他優秀員工代表,年齡跨度比較大,衛來的同齡人並不是沒有,像他這麼年輕,入職不到一年,晉升到副經理的卻沒有。

但是有彎道超車的模式,不比衛來升職慢。

比如說職能部門,企劃部、品牌部、財務部、人力部等,有的員工起點就很高,以研究生或者博士的身份入職,進來就是經理級。

生產廠也是如此,需要技術人員,高學歷人才入職定級就很高。

比起他們,衛來雙非一本的學歷確實差了些。

相反,在一線業務崗,本科學歷比例很低,職級晉升時會有一些優勢,衛來職位之所以升這麼快,業績好是一方面,本科學歷也有加成。

真正喜歡銷售的人是少數,多數是為了餬口,無奈的選擇。

本科畢業生的選擇多,銷售不是優選……

晚上安排的酒店自助餐,又彩排到很晚,才讓員工代表們回房休息。

17年1月23日上午9點,花啤公司16年度總結大會正式開始,兼任人力總監的副總負責開幕致辭。

之後是各部門領導輪流講話……

領導們的講話內容,就是各部門的工作成果,生產方面節約成本、財務方面在費用投入方面的改革、人力方面推進的組織最佳化等。

霍天星的營銷工作屬於壓軸內容,發言順序排在靠後的名次,列在花啤董事長之前,相當於壓軸。

花啤16年的營銷工作很艱難,整體業績未達到預期目標,一方面沒有順勢漲價,導致企業利潤率較低,二是面臨三大啤酒的正面競爭。

業績不太好,也有亮點之處。

比如嶺西省的灕江片區,核心工廠所在地,大本營市場之一,前兩年國際品牌AbI從嶺南向嶺西突進,花啤被降維打擊,市場份額快速丟失。

灕江片區換帥後,市場有所改觀。

覃剛升職速度快,跟他是“花二代”有關,此人的業務工作確有獨到之處,利用花啤在灕江獨有的政商關係,借勢進行市場運作,先是搞定機關企事業單位的食堂,再鎖定灕江市具有政商背景的幾家大酒店。

最後搞定灕江市大小景區,全方位包裝。

灕江是世界級風景名勝,有著“山水甲天下”之稱,影響力相當大,不過灕江之前的區域總認為,景區遊客主要是外地人,景區包裝對當地啤酒銷量提升幫助不大,因此沒有制定專項景區策略。

新上任的覃剛卻認為,景區包裝不只是品牌宣傳,更具有提振信心的作用,再有就是給當地人潛移默化的影響。

告訴他們,花啤還是灕江的啤酒之王!

經過市場驗證,覃剛的策略很有效,首先是景區本身就有高消費特點,灕江又是世界聞名的山水,遊客大多不差錢,因此啤酒消費很高,高階風雅系列起步,超高階詩歌系列亦有不錯的表現。

景區消費帶動市區和周邊,使得灕江啤酒市場整體檔次走上去。

過去一年,灕江市場高階和超高階爆發式提升,重新樹立大本營市場

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