一百二十七章 不利好通知

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霸都區域漲價工作平穩渡過，高階餐飲部衛來晉升經理，更有傳言設江淮營銷中心，可以說好事連連。

不少人託關係謀劃，以期藉此機會升一步。

還有一則通知，難說是好是壞。

2月13日，花啤華東大區下發通知，說是按總部指導意見，最佳化霸都區域員工的薪資結構，向總部靠攏。

名義上是“最佳化”，實則不然。

“最佳化”方式為調整薪資結構，從之前的基礎工資加提成兩部分，調整為基礎工資、績效工資和提成三部分。

基礎工資得到提高，但提成比例降低，從10%降到2%。

因為基礎工資增加的部分，不足以彌補提成減少的部分，因此增設績效工資，大約與基礎工資相當，按任務完成比例獲得。

美其名曰，保障員工收入！

通知下發後，在霸都區域引起軒然大波。

反響最激烈的，當屬高階餐飲部。

按最新的薪資結構，的確可以保障部分員工的收入，尤其是能力平平的員工，銷售收入不高，提成比例降低，此類員工少不了幾個錢，反而因為提高基礎工資以及增設績效工資，總收入提升。

但是對能力強的員工來說，不是好事。

先前的薪資結構，霸都區域提成比例很高，部分員工就是衝著高提成來的，收入的主體部分就是提成，不在乎微薄的基礎工資。

調整之後，基礎工資增加的部分和績效工資，無法彌補提成減少的部分，進而導致總收入降低。

收入損失最大的，便是高階餐飲部，衛來首當其衝。

衛來在1月份的崗位是副經理，基礎工資3200塊，得益於年夜飯活動的引領，春季啟動效果良好，以及拿下水中月，高階餐飲部1月銷量達到箱，詩歌、風雅和狂浪的銷量分別是1000箱、5000箱、箱。

依漲價後的價格計算，公司收入92萬，提成9萬2。

高階餐飲部按貢獻分配提成，衛來拿下水中月，1月貢獻比最高，可以佔到四成，那就是3萬6千多，加上基礎工資部分，差不多4萬的稅前收入。

如果按最新的薪資結構計算，衛來的基礎工資提到5500，績效工資也是5500，肯定可以拿滿績效，但部門總提成降到，衛來只有7360塊。

再加基礎工資和績效工資，稅前總收入1萬8出頭，少了一半！

高階餐飲部其他人，面臨著同樣的情況。

看到通知後，高階餐飲部直接炸鍋……

別說業務員不願意，衛來自己也不願意。

華東大區下發這一則通知，自然是有深意，發起人是華東大區總經理黃俊，肯定也有總部授意。

之所以這麼做，為的是所謂的平衡。

霸都區域員工提成在公司最高，乃是歷史原因導致，不得不採用如此方法，激勵業務員在cRb的大本營打拼。

16年上半年之前，霸都區域業績差，提成高影響不大。

下半年組建高階餐飲部，業績突飛猛進，高階餐飲部的員工收入暴增，業務員的收入堪比老資格經理，衛來的收入甚至達到區域總經理的水平。

其他員工收入與高階餐飲部差異太大，多出許多不必要的矛盾。

自16年7月份開始，花啤總部和華東大區收到很多舉報信，沒什麼實質性內容，就是對高階餐飲部的高收入提出異議。

更有甚者，舉報高階餐飲部和經銷商、終端勾結，套取公司費用。

總部和華東大區也想管，加上有丁成壓著，公司並未處理，後來舉報信太多，不得已派出一支調查小組暗查。

說來也巧，暗查時期正是花啤和c