第一百六十四章 酒廠會議

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依照衛來在花啤公司上班的慣例，放假的時候一般會晚回去，加班個一兩天，不過這加班天數在後面調休補回來。

一者是啤酒銷售的特殊性，會趕在節假日加班，二者是處理自家酒廠的事。

4月4日休息一天，4月5日假期結束，酒廠散酒業務員上班，衛想通知他們到酒廠辦公室，由衛來進行培訓。

衛來自己準備點材料，沒有給他們培訓專業的營銷知識，培訓內容是終端拜訪，同商店老闆或飯店老闆聊天時，需要注意的細節等。

最為關鍵的一點，衛來給他們制定激勵計劃。

從淮系餐飲協會的服務員激勵，到長運超市的促銷員激勵，衛來認準了一點，調動員工積極性，最有效的方法是正向激勵。

至於為公司奉獻、個人成長、軍事化管理之類的說辭……

呵，懂得都懂！

職業沒有高低貴賤之分，但現實生活中，餐廳服務員和超市促銷員，不說處於社會最底層，實際也差不多，至少有很多人這麼認為。

試問那些老闆，跟他們談奉獻、成長、管理，不是自己腦子抽了嗎？

一個月多給500塊錢，比什麼大道理都好使。

自家酒廠的員工，衛來是同樣的態度！

衛想和馬軍招聘的散酒業務員，缺點是學歷低、惡習較多、不好管理，但他們不是沒有優點，至少在溝通方面，比剛畢業的大學生強不少。

只不過混慣了的人，看上去流裡流氣的，容易給人不可信任的感覺。

衛來給他們培訓，首先是讓他們注意自己的言談舉止，一言一行代表著未酒，不能因為個人問題，破壞未酒的形象。

未酒現在沒什麼名氣，但衛來很重視公司形象。

其次嘛，激勵政策跟上！

業績好提成高只是基礎，衛來給他們獲得更多激勵的機會，比如統計門店資訊，打聽到其他酒廠散酒銷售的情況，想到有效的推廣措施等。

總之，就是用金錢激勵，扭轉他們不好的工作習慣。

如果不按要求幹活，那不好意思，拜拜了您嘞……

散酒業務員培訓結束，緊接著召開未酒公司高層會議，參會人員包括衛來和衛想兩個老闆，另外有馬軍、人事經理章明、財務經理程玉雪，衛來特意讓王志強參會，會議內容是商討未酒發展規劃。

名為商討，實際上是兩個老闆說了算。

會議開始後，衛來做引導發言：“各位，今天下午會議主旨是我們未酒的發展規劃，公司的一些部屬，大家應該都知道，酒廠持續擴建，陶瓷玻璃廠正在建設，又投資幼兒園和體育場……”

簡述公司近期發展情況，衛來問道：“關於公司發展，大家有沒有什麼想法？”

衛來微笑著等著其他人回應，衛想也是似笑非笑的表情，兩個老闆的態度，整的其他人面面相覷，不知倆老闆啥意思。

其餘幾個人看著馬軍……

他們都知道，馬軍是酒廠的建廠元老，又是大衛總的把兄弟，平時走得很近，隱隱有酒廠三把手的勢頭，想讓馬軍打頭陣。

馬軍在底下攤手，表示自己也摸不清狀況。

酒廠所有人，以權力分配來看，馬軍的確是名副其實的三把手，他跟衛想關係近，但是關於酒廠的發展規劃，主要是衛來操盤，他也不清楚狀況。

感覺氣氛有點緊張，衛來輕輕地擺擺手，笑道：“大家不用那麼嚴肅，有什麼想法說出來，沒有對錯之分，暢所欲言就行。”

話音剛落，馬軍主動舉手：“大衛總，小衛總，那我先說吧……”

作為酒廠三把手的馬軍，其他人都等著他。

馬軍繼續說道：“我現在分管安