第二百三十八章 提問環節
一根幹扣面提示您：看後求收藏（第二百三十八章 提問環節,商業帝國：從賣酒開始,一根幹扣面,官小說），接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
週期，爭取更多的諮詢費。
甲方有此疑問，必須給出解釋。
組織問題非常重要，智勝合一老闆楊宇親自解釋：“顧小姐，組織方面我們會做細緻的規劃，我先說一下大概的規劃。”
“我們鼎酒目標是做大做強，成為華東六省一市第一光瓶品牌，所以在組織架構上按高標準配置，必須有專門的銷售組織，成立銷售公司，包括財務、人力、銷管、市場、督導等職能部門，以及一線業務部門。”
“鼎酒大本營在魔都，所以在魔都建營銷中心，採取直營模式，一線業務負責訪店、維護客情、下達訂單、產品陳列等營銷工作，送貨員負責配貨。”
“臨近的吳蘇市同時佈局，建議在吳蘇市區採取直營模式，外圍市縣招商，執行廠商一加一模式，分擔企業的壓力。”
“魔都和吳蘇成功後，對外開拓時根據需要，選擇直營或招商……”
楊宇在白酒業界那麼多年的經歷，他對大部分名酒、省級龍頭、地方酒企的組織架構非常瞭解。
剛才說的組織模式，乃是大部分酒企採取的模式。
顧葭在人力資源方面很專業，她對合作過的幾個酒企組織架構有所瞭解，畢竟是從外面觀察，不清楚企業內部運作情況，存在哪些問題。
聽到楊宇的闡述，顧葭也挑不出毛病。
可以這麼理解，楊宇說的都對，至少是符合行業規律，至於是否符合鼎酒需求，得在實際運作中去驗證。
一般情況下，不會出問題。
如果真的出現問題，未必是模式問題，更可能是管理問題，就是你的人不行。
智勝合一可以再總結，作為反面案例……
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。