第二百五十三章 不讓加班好處多

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不過沒關係，衛來按自己的設想描繪企業藍圖。

拒絕主動加班的員工，乃是其中一步……

主動邁出這一步的老闆，不能說沒有，佔比一定很低。

衛來選擇堅持，因為他是老闆的同時，自己也是花啤的員工，所以會從員工的角度思考問題，對員工與企業的關係有更深刻的認識。

員工主動加班，看似是好事，實則是潘多拉魔盒。

表面上是創造更多價值，絕對利好企業，但是潘多拉魔盒一旦開啟，必然會出現無法估量的惡劣影響。

一是在員工層面，會在正常上班時故意拖拉，降低工作效率，然後拖到加班，以此獲得更多的加班費。

有人說可以不給加班費，那可是違法的，忒不要臉！

久而久之，必然影響整個公司的風氣。

花啤公司內部，有很多區域、業務部，就出現這樣的問題。

出現比較奇葩的區域總經理和業務部經理，認為員工加班是理所當然，在開會的時候都得故意拖慢節奏，能拖到晚上十點，就加把勁再拖到十二點。

此類不是少數，大把的人在。

花啤公司的高離職率，這些人功不可沒。

實際的效果麼，當然是天怒人怨，居高不下的離職率就能看出來，經常換人的市場，能做好業績才是怪事。

衛來將霸都市場做起來，以及在魔都的操作，穩定人員是關鍵步驟。

二是對老闆本人的影響，從剛開始的欣慰，然後會習慣於佔員工的“便宜”，甚至產生員工加班才能幹好企業的想法，認為企業發展不好，都是員工不加班惹的禍。

若是老闆產生該想法，企業離死不遠了。

衛來認為，第二點比第一點更危險！

員工層面的問題，還有整改空間，再不濟還能換人。

老闆的思想出現問題，才是真的沒救，因為產生該想法的老闆，通常是很固執的人，堅信自己是正確的，幾乎不可能反思改變。

除非到企業出現滅頂之災的時候，但悔之晚矣。

衛來不想成為自己討厭的人，更不想未酒集團走向毀滅……

春節期間，9到平臺正常運營，暫停酒水配送服務，可以線上上為消費者提供指引，指明最近的購買渠道。

雖然會影響9到平臺的發展，但必須有事不可為。

禁止員工加班，衛來的態度非常堅決，包括必須值守的後臺運維人員，他將此事交給王志剛負責，負責春節期間的平臺運維工作。

享受三倍加班工資，在家裡遠端辦公，不耽誤回家過年。

假期結束後，王志剛享受同等時間的帶薪休假！

渦縣那邊的酒廠、陶瓷玻璃廠，衛來是同樣的態度，僅保留必須的值守人員，儘量是中高層管理，兩個老闆優先。

衛來跟父母和大哥商量，今年就在酒廠過年。

帶著值守的人一起……

安排9到公司的收尾工作，衛來頗費一番心思。

輪到花啤方面，則非常簡單！

2018年1月份的報表顯示，魔都區域的業績非常亮眼。

對比2017年1月份同期資料，各項資料指標有明顯的提升，尤其是銷量方面，因為去年1月份開始全面漲價，魔都區域缺少應急方案，銷量斷崖式下滑。

今年不一樣，因為衛來從去年11月開始調整準備，梳理人員和渠道關係，更是拿下鼎盛酒行這樣的超商。

1月份的銷量，不算其他部門，僅夜場、高階餐飲和KA三個特殊渠道，總銷量超過去年1月魔都區域總銷量。

產品結構大為改觀，銷售收入和利潤大幅度增漲。