第二百四十一章 磋商細節

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白酒企業推出新產品，有幾個喜歡的日期，以5月19日、9月19日最突出，練起來是數字519、919，寓意為吾要酒、就要酒。

所以楊宇提議：“最好定在9月19日，中間有大半年的時間準備，後面緊跟著就是中秋節，進入白酒的旺季，更容易出銷量，有利於提升人員士氣。”

二人細緻的討論，諮詢作業的方向定下來。

然後聊到營銷模式創新，楊宇對b2c平臺和數字化也有研究，很讚賞衛來成立9到公司的魄力。

不過他也提醒衛來，b2c看起來在蓬勃發展，背後暗藏著泡沫。

他建議9到公司穩紮穩打，不可急於擴張，運作的關鍵不是表面的流量，而是穩定的使用者，維持使用者最好的方法，就是高質量的服務。

背後的邏輯有兩點，一是產品，二是體驗！

產品必須有過硬的品質，同時給消費者提供優質服務。

衛來對此非常認同，他對9到團隊的要求，就是提供更好的體驗，產品方面是花啤的聽酒和鼎酒即將推出的光瓶新品。

不說很驚豔，品質絕對穩定。

白酒和啤酒的營銷模式，有較大的差異，也有不少相通的地方。

楊宇的很多觀點，對衛來有所啟發，對現在的啤酒營銷工作也有幫助，特別是消費者體驗式營銷，白酒走在啤酒的前面，有借鑑意義。

特殊的渠道，夜店、清吧、主題式餐飲、超級賣場等，適合進行體驗式營銷。

花啤想在魔都站穩並繼續突破，必須重視營銷創新！

下午的溝通會臨結束時，衛來發出邀請：“楊總，未酒計劃在2月上旬開年會，我想邀請楊總和智勝合一的專家們出席，希望楊總給我們上上課，講講行業發展趨勢。”