第二百八十三章 花開春季

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經銷商、渠道合作伙伴，都認識到一點，花啤現在的領導，做市場是動真格的，非常捨得投入。

如果再做不好，那就只能是人的問題了。

花啤現有的經銷商，生意規模最大的當屬鼎盛酒行，人家不以啤酒為主，之所以代理花啤，完全是衝著衛來這個人。

其他經銷商，可沒有那麼大規模。

很多新發展的經銷商，入行時間比較短，雖有一腔熱血，卻是兩眼一抹黑，只知道簡單的鋪貨，不知道其他方法。

啤酒能不能賣掉，有點看老天爺的意思。

衛來不會管生不管養，他推動渠道營銷活動，就是解決啤酒能不能賣掉的問題，對經驗不足的經銷商來說，堪稱久旱逢甘霖！

如此負責的公司領導，很容易獲得經銷商認可。

很多人直接表明，衛來讓怎麼幹，他們就怎麼幹！

真實獲利且看到希望的業務員，差不多是同樣的意思。

進入活動的宣傳週期，一群人打了雞血似的，先在朋友圈開始宣傳，然後發動周邊的親戚朋友，在整個魔都掀起不小的風浪。

不管你主動還是被動，總能看到朋友圈的訊息。

花啤本就不是不知名的小廠，作為全國前五的啤酒企業，品牌知名度不弱於cRb、tS等國產品牌。

市場份額比不過，那是資本併購、渠道整合、市場運作的問題。

平時的時候，想喝啤酒的人，在商店和餐廳看不到花啤的產品，想不起來購買，更不會特意要求非喝花啤不可。

渠道營銷活動，就是讓人們想起花啤來！

讓人們記得，花啤也是大品牌，然後在日常生活區的商店或餐廳，可以見到花啤，喝酒的時候考慮花啤的產品。

單場活動影響力有限，而長期大範圍的活動，對消費習慣的影響顯而易見。

只是花費比較高，並非百分百成功，很多企業沒那麼大魄力……

衛來能推動花啤公司這麼幹，先是霸都的成功案例，後是組織和渠道的鋪墊。