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魔都區域業務員主要是男性,可是爽了他們……

單是人員的專項補貼,近200萬元。

活動宣傳費用也是專項支出,主要在新媒體和相關人員的朋友圈,提供宣傳補貼,這一塊的費用也有一百多萬。

雜七雜八加起來,渠道營銷活動是上千萬的投入。

其實還有一項費用,活動現場賣酒的專項激勵!

本質上是賣啤酒的銷售提成,針對花啤公司業務員、經銷商業務員、商超商店營業員、餐飲酒店服務員等,這項費用與銷量正相關。

賣的越多,獎金越高。

關於賣啤酒的專項激勵,總部稽核時有些疑義的,因為公司和經銷商的業務員本就有銷售提成,財務部認為沒有必要提供。

衛來設定這項費用,也是有一番權衡。

給不給?

給多少?

他認真思考,又同幾個經理和業務員訪談,最終決定增加這項費用,只是有所限定,必須是花啤狂浪及更高檔的產品。

花啤清爽、淡爽、甘爽等中低端產品,不享受專項激勵。

引導自家員工和合作夥伴的人,主推中高階產品。

渠道營銷活動方案,正體現衛來一貫的思路,將激勵進行到底!

比起其他區域負責人,他晉升速度太快,脫離基層業務員的時間不長,對業務員心態有準確的把握。

現在沒有誰願意用愛發電,人家來工作是有所求。

誰工作不是掙錢的?

衛來的做法,其實有很多反對者。

之前在霸都的時候,以及在魔都市場推出的激勵政策,都有人提出反對意見,提到高新陷阱的概念,擔心給員工太多錢,胃口越來越大,後面不好收場。

衛來對此嗤之以鼻……

高新陷阱?

他不禁想問,什麼水平算高薪?

在魔都這種大都市,生活娛樂支出那麼大,一個月幾千塊錢,最多到萬把塊錢,怎麼都不算高薪。

衛來認為有可能是“陷阱”的高薪,應該是幾年可實現財務自由的那種。

一年少說大幾十萬,更甚至百萬幾百萬。

花啤這種企業,別說是基層業務員或衛來這種區域負責人,即便到燕西華的級別,想靠正經的工資實現財務自由並非易事。

至於其他收入,那沒法說……

再說花啤在魔都市場全面推行的渠道營銷活動,執行層面的保障,今天的動員會是統一思想,給業務員的腦筋上根緊繩。

同時提醒經銷商,這事是認真乾的,可別陽奉陰違。

動員會後半程,有兩項發言內容。

一是華東大區總黃俊,二是經銷商代表顧鼎!

黃俊級別在那擺著,彰顯大區乃至總部對渠道營銷的重視,而顧鼎的鼎盛酒行是魔都酒水行業龍頭,影響力非常大。

黃俊是鼓勵為主,表明的意思很簡單,大家認真按要求做事,肯定能跟著掙錢,雖然他不相信渠道營銷活動能幫花啤逆天改命,姿態必須擺出來。

顧鼎表示全面配合業務部,其他經銷商肯定不敢造次。

你再厲害,能比得上顧鼎?

會議最後是宴會聚餐,啤酒是花啤自己的高階風雅,白酒是顧鼎贊助,頂酒、贊酒、妙酒三款新品,同時出現在酒桌上。

既是贊助,也是品鑑。

同衛來打交道多,顧鼎學到一招,充分利用資源。

會場所有喝白酒的人,嘗過鼎酒的三款新品,反饋都很不錯,至少對得起價格,堪比市面上百十塊錢價位的酒。

而花啤的動員會,當然是很成功。

所有業務員、

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