第二百八十八章 工作排期表

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拔到高階管理崗，恐有拔苗助長的危害。

目前的做法很簡單，讓他們擔任衛來的助理。

哥哥王志強的職責類似於秘書，負責工作統籌、協調、簡單事務的管理，必要的事再通知老闆衛來，同時負責跟未酒集團總部對接，保持聯絡。

弟弟王志剛是技術向，相當於技術顧問。

蔡高軒他們三個，也是衛來看中的人，他們都需要成長時間。

花啤魔都區域和9到，目前有很多事需要衛來管理。

未酒集團總部，反而不那麼需要衛來！

事實證明，給智勝合一的三年1500萬，的確是有作用。

智勝合一主營營銷諮詢，兼顧戰略、品牌和組織管理，他們不會直接參與酒廠管理，卻可以給你提供建議，提示怎麼管。

老闆楊宇全國到處飛，一直保持著跟未酒專案組的溝通，工作進度反饋給衛來，有空閒就回到魔都，同衛來進行面談溝通，或者就是簡單的喝酒處感情。

未酒專案組的工作，終於有重大成果。

楊宇跟衛來約定，在勞動節過後，安排未酒專案組的提案，陳帥帶隊彙報幾個方案，關於未酒戰略發展方向、品牌定位、產品區域佈局、營銷組織架構的案子。

未酒方面，包裝印刷廠和塑膠製品廠已經開建。

按現在的施工進度，大約6月份完工，後面的機械裝置進廠、除錯等，7月份可以進行試生產，8月份可以正式生產。

釀酒廠的灌裝線，在此之前就能匹配到位。

總不能，成品酒生產出來，沒人去賣或者不知道怎麼賣吧？

所以其他工作，必須按時間進度趕上。

像是戰略發展方向、品牌定位等，偏務虛的工作，並非一成不變，在發展過程中可以不斷最佳化調整，產品和區域佈局、組織架構這些，不能隨意變動。

比如一家酒廠，在某個地方賣80塊錢的酒，賣了一段時間沒什麼起色，再出一款酒作為替代，類似的方式肯定是找死。

一個地方的負責人經常換人，同樣是銷售工作的大忌。

未酒專案組的工作排期，爭取在5月份，先確定未酒的產品和區域佈局，最遲在6月份就得確定對應產品和區域的營銷組織架構。

然後是招人、培訓、實戰演練等，在8月份就得完成。

因為時間表有個紅線，衛來希望在9月份新品上市！

這裡說的新品上市，指的是正式的“新品釋出會”，產品進入市場，應該在此之前就得完成，新品釋出會是造勢行為。

以9月份的新品上市釋出會時間點前推，確定其他工作排期。

比起衛來和衛想兩兄弟，智勝合一公司似乎更有緊迫感，有點推著酒廠前進的意味，興許是錢給的到位，亦或者他們想證明自己的價值。

本次提案，衛來猶豫要不要參加的。

然而楊宇知道，沒有得到衛來的認可，工作很難繼續推下去，所以他強烈建議衛來回到酒廠參加提案會議，並提出進行一場聯合品鑑會。

未酒計劃推出的產品，酒體已經出來。

專案組撰寫新品上市方案，需要有描述產品的文案，類似於宣發的廣告語，總不能沒嘗過就生編硬造，容易鬧笑話。

再者，楊宇想確認下，酒質方面別出現問題。

智勝合一合作的酒廠，有些不成功的案例，根本在於酒質不好，但是人家酒廠不認，推說是諮詢公司的策略不對，然後是一番扯皮。

未酒的原酒，品質沒的說，但成品酒是不好說的，口味是玄學……

衛來覺得有道理，便答應楊宇。

回渦縣之前，他特意留出兩天時間，經過霸都拜訪老