第三百三十一章 挑戰賽的效果

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客購買參賽競品的支出，按市場價格雙倍支付。

多出的一倍購酒款，作為參賽勝者的獎勵，這可是真金白銀花出去。

單是這一項支出，高達200萬！

媒體傳播費用，也是不小的支出。

未酒沒有做大規模的傳統媒體廣告，就是電視臺、高鐵站、機場、公交車和城市戶外廣告之類的，在霸都有新媒體和自媒體合作，主要負責美酒挑戰賽的活動傳播。

一個月下來，又花掉好幾十萬。

若是再加上酒廠業務人員工資，執行美酒挑戰賽的補貼，以及餐廳服務員推薦激勵，總得算下來，未酒在霸都中高階餐飲的運作，財務結果肯定嚴重虧損。

雖然虧錢了，衛來卻信心十足！

多方的合作者，代理商元達商貿是穩定賺差價。

代理未酒一個月，市場費用全部是酒廠承擔，元達商貿的毛利近80萬元，去掉人員工資、倉儲、車輛損耗、墊資利息等，淨利潤也在50萬以上。

比起做啤酒，白酒的利潤率高太多了。

未酒的業務員和元達商貿業務員，工作的確很辛苦，忙著盯活動執行和送貨，收入也確實很可觀，至少在過去一個月，平均收入過萬。

酒廠自己的業務人員，普通業務員收入包括基本工資、績效工資等，以及執行美酒挑戰賽的加班補貼，收入可以到1萬2左右，管理崗的區域經理如王小龍，月收入能達到1萬8千元。

現在只是剛開始……

他們不止一次感慨，跟隨衛來是正確的決定！

餐廳老闆們，當然是穩定掙錢。

雖然現在銷量不大，去掉賣貨厲害的惠月樓，其他餐廳平均一家店賣酒不到1萬元，卻讓餐廳老闆們看到前景。

未酒的產品，可以跟顧客自帶的酒水打。

隨著美酒挑戰賽持續開展，慢慢地將自帶白酒的顧客，轉化為在店裡購買，餐廳的白酒銷售額肯定翻很多倍。

好日子還在後頭呢！

餐廳跟未酒的合作是蜜月期，配合度簡直不要太高，業務員趕在飯點去店裡，必須留下吃飯，否則都不讓走。

若不是未酒嚴格要求業務員控制飲酒，他們怕是沒有清醒的時間。

而餐廳服務員，切切實實的獲得推薦費用，這部分費用是未酒承擔，雖然銷量不多，一個月也多出幾百塊的收入。

消費者也受益，因為他們花差不多的錢，喝到更好的酒！

似乎，“受傷”的只有未酒……

以上情況，乃是酣和酣暢淋漓在餐飲渠道的表現。

如果說未酒在霸都餐飲的表現是“好”，那麼光瓶產品“初酒”在水中月和長運超市的表現，只能用“火爆”來形容。

初酒售價60塊一瓶，在光瓶酒中是很高的價格，屬於高線光瓶酒。

業內相近價位的光瓶酒，只有杏花的玻璃瓶、鳳翔的綠鳳。

玻璃瓶杏花相當能打，不過曾經的杏老大在復甦期，這兩年主攻中原市場，在江淮省投入的精力少，暫時翻不起花。

綠鳳名氣大表現差，在江淮省幾乎看不到。

所以在這個價位，初酒的競爭對手，不再是普通的低端光瓶酒，而是江淮省本土各大白酒廠的低端盒裝酒，高鎮家酒、古泉的鴻運、武帝貢酒的銀貢，還有蘊三秋的柔雅，在早幾年風靡全省。

隨著消費升級，霸都白酒市場主流價位，快速從60元升到80元，又很快到100元，現在200元價位也開始起勢。

原本存量很大的60元盒裝酒，規模快速萎縮！

霸都在快速發展，新增人口很多，中低端消費依然旺盛，所以高線光瓶酒有不小的發展機遇，初酒算是