第三百三十二章 三個問題
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樣的條件。
應該說，一個月之前是這樣的……
一個月之後，形勢發生變化。
未酒在合作餐飲店表現很不錯，一定程度上改變了餐飲店白酒自帶的情況，給餐飲店帶來實際的利潤，這一過程可以總結成案例。
與其他餐飲店談判時，案例將是很好的敲門磚！
當然，這個工作也有難點。
白酒產品進餐飲店，一般需要很高的進店費，之前那600多家餐飲店沒有進店費，本就有合作基礎，絕大部分老闆對衛來非常認可，不需要進店費。
沒有合作基礎的餐飲店，不會輕易讓未酒進店。
未酒不可能給進店費的情況下，想快速推進其他餐飲店的鋪貨工作，勢必需要元達商貿有所擔當，也就是賒銷。
夏封肯定配合，但元達商貿財力有限，不可能大規模賒銷。
那麼就需要選店，在已有600多家合作門店之外，進行二次選店！
會議現場，衛來提出需求：“我們未酒做成品酒的時間很短，還在慢慢的摸索，智勝合一在這方面是專家，未酒在霸都餐飲渠道下一階段的佈局，還需要智勝合一的專家，尤其是未酒專案組的老師，給我們的業務人員提供幫助。”
“先篩選第二批目標店，再製定產品鋪貨和美酒挑戰賽的推進節奏。”
“辛苦大家了……”
選店是大工程，好在王小龍等未酒業務人員，以及元達商貿的業務員，對霸都餐飲非常熟悉，至少選得出生意好的餐飲店。
陳帥又提出建議：“衛總，我還有個建議，應該利用充分已有的勢能，比如酒廠把首批合作的餐飲店作為聯盟店，聯盟店享受特殊權益，比如過節時所有人有禮品。”
“第二批餐飲店，原則上不是聯盟店。”
“如果配合度高、銷量表現好，可以納入聯盟店名單……”
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