第二百三十四章 到

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即將啟動的酒水b2c業務，以魔都為主戰場，新公司當然選擇在魔都註冊，因為對政策掌握不清晰，進行的不夠順利。

新公司的名稱，由衛來設計，取名“9到”，意為酒水送到。

全名“9到電子商務供應鏈管理有限公司”，主營業務為酒水配送，提供b2c的數字化產品和物流配送服務。

註冊過程中，名稱稽核、開戶驗資等很順利，卻被註冊地址卡住。

9到前期服務物件是鼎盛酒行，名義上的總部設在黃江區的鼎盛酒行總部，但是公司註冊地址不能用人家的地方。

正好有未酒給王志剛他們四個租的房子，便想著作為公司地址。

可惜黃江區不允許民居作為公司駐地，必須是商用寫字樓，或者廠房辦公樓，不得已的情況下，衛來找到顧鼎，同鼎盛酒行籤一份租房協議，在鼎盛酒行總部租三間房，作為新公司的地址。

那兩間房，一間留給衛來，一間留給王志剛四人，一間留給配送管理者，本就是給9到準備，原本是免費，租房合同籤點錢，履行正規程式。

準備妥當之後，17年12月已經結束。

新公司註冊，推到18年1月！

元旦結束後第一個工作日，完成所有流程，9到電子商務供應鏈管理有限公司正式在魔都成立，然後立即與鼎盛酒行簽約，達成戰略合作協議。

鼎盛酒行的62家門店，有50家在魔都市。

9到供應鏈與鼎盛酒行的合作，圍繞50家門店開展，每家店在前期配置2名專職送貨人員，負責送貨到消費者。

僅僅是首輪佈局，衛來發現b2c平臺果然燒錢。

王志剛他們四個設計數字化產品，第一款產品是名為“9到”的微信小程式，因為老闆要求儘快上線，剛開始是簡易版，只有酒水選購、支付、活動宣傳的功能，消費者俱樂部功能延後上線。

有未酒的伺服器和數字化人員，小程式的成本很低。

真正燒錢的地方，在配送人員和車輛。

前期給鼎盛酒行50家門店配置專職送貨員，為保證送貨及時性，每家門店支援2名專職送貨員，細化到具體的街道，必要時可以輪換調休。

合計是100個送貨人員，在魔都這種地方，基礎工資在4000元每月，再根據配送量給予提成，綜合在6000元以上。

送貨人員工資成本，每月超過60萬元。

公司不能只有送貨人員，至少需要一名執行經理，以及兩名主管，再來財務專員和人事專員各一名，進行日常管理和工作協調，執行經理月薪1萬2千，主管月薪8千，財務和人事專業按月薪6千算，五人月薪合計4萬元。

後臺客服可以節省，由鼎盛酒行的人兼任。

人員薪資支出是每月64萬元，再加各項補助，月支出在80萬以上。

若是發展的好，衛來打算給他們提供住宿……

再算車輛，載重型兩輪電動車100輛，按高配5000元每輛算，就是50萬元，然後在全城配置10輛流動汽車，選擇通用的秋名山神車，用於量大的貨物配送，或者是特殊天氣應急，每輛新車辦齊手續5萬，再加50萬元。

車輛首批成本，合計100萬元。

之後的油耗、電耗、維修保養等，每月再加5萬元。

全年下來，有上千萬的支出！

以上測算的成本，不包括酒水促銷費，僅僅是魔都一座城市，若是向其他城市擴張，沒有鼎盛酒行這樣的合作伙伴支援，所需資金將是幾何倍數增加。

什麼叫燒錢，這就叫燒錢。

以前只是聽說做b2c需要燒錢，衛來有些不相信，認為是相關企業故