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電子廠的技術人員和徐廠長的想法一致,他們都認為藍圖3號電路板的工藝要求太高,各種根本沒人看的元器件在電路板上的排列竟有美觀的要求,讓他們相當不解。
除此之外,一部分符合人體工學的結構件生產過程相當繁瑣,良品率一致不能達到理想狀態,讓職工很不適應。
膝上型電腦藍本2號也是一樣,在他們看來令人髮指的體積壓縮是一大生產難點。
李樹內心嘆了一口氣,如果未來要將cNc金屬件引入到其中,估計他們要抓狂了。
瞭解下來,李樹認為自己提供的圖紙和指標並沒有問題,而是工人的熟練程度和生產素質還有待提高。
從人力資源模擬器裡的相關生產人員來看,負責之部分產線的職工大都年齡偏大,文化素質偏低,從綜合水平上來看已經不適宜在這種技術層次的產線上工作了。
在眾人期待李樹改設計,降低標準的時候,李樹一臉平靜的對徐廠長道:“設計和生產標準不變,我將針對效率和良品率不高的問題對產線細節和人員做出調整。”
一向城府很深的徐廠長這時候面露不快道:“李總,這有些強人所難啦,這樣下去咱們根本沒法滿足市場所需的訂單,這搞不好會讓客戶和經銷商產生反感,影響振藍品牌的聲譽。”
李樹拍著徐廠長的肩膀道:“訂單量我會按情況削減,產線上的事情,我會親自盯著,這對於牡丹電子廠來說,是一個提升生產能力的契機,牡丹電子廠不可能僅生產這些簡單的代工產品,還要面向更加高階的產品才對。”
“還是和工人們的疑問一樣,我不理解為何要在這些看不見的地方費工夫?顧客大都不可能去開啟機箱去看裡邊的電路板。”徐廠長意猶未盡道。
“老徐,你有所不知,現在德國、日本和米國的工業產品已經開始走品控流派了,他們試圖從細節上入手,加深消費者對其品牌的忠誠度。”
“放到振藍的電腦來說當消費者看到這些良心的設計之後,會潛移默化的對振藍形成好印象,現在電腦產品更新速度相當快,會經歷殘酷的價格戰、配置戰,要在這種殘酷的商戰中脫穎而出,就要靠這些細節。”
解釋完對振藍的好處之後,李樹又繼續道:“牡丹電子廠的代工產品,不會僅僅侷限在這些簡單的產品,肯定還會走精品化和高層次路線,如果現在能打好基礎,到時候也能應付自如,到時候就不會手忙腳亂了。”
李樹一套套道理說得很溜,讓徐廠長最終安定下來把注意力集中在產線的改進上。
實際看下來,某些很精細的塑膠結構件對於目前的牡丹電子廠來說的確有些強人所難,關鍵在於以他們的生產能力來說,對模具生產並不專精。
對此李樹承諾會用數控機床給他們生產精密的模具,這對於擁有五軸數控機床的振藍來說,並不是什麼難事。
至於電路板焊接的問題,李樹看下來現在有必要在產線上增加一些自動化的生產工具,提高效率的同時,減少工人們的加工失誤,其中主要是模組化的電路板生產流程指引和半自動焊錫操作。
這些倒不是大問題,只需要給研發部一套系統即可在短時間內拿出來。
其實總的看下來,最讓徐廠長覺得棘手的工人的安置,現在在電腦產線上工人的工資較高,誰都想來,如果現在做出人員調整,這些老國企職工肯定有想法。
當時李樹告訴徐廠長,如果這種時候還要考慮人情世故,那就是讓好不容易從困境中走出來的牡丹電子廠重蹈覆轍,能者上這是最低要求。
看得出,從前國企的那些習氣,直到現在還不同程度的存在,真到大規模自動化引進的那一天,估計會有更大的陣痛。
就在徐廠長苦惱之際,
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