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週一一大早,李樹和馬瑤相擁互吻,隨後分道揚鑣,分別去了公司和科學院。
兩天寶貴的度假之後,李樹感覺精力滿滿,而馬瑤也是面色紅潤,夫妻二人上班氣色都很好。
李樹這段時間其實很少去公司,不過公司運作一切很好,普通員工積分榜和管理層貢獻值榜起到是這一切的根基,其實不用事事自己盯著,也能正常運作。
李樹的視界之內,出現了“公司經營視覺化介面”密密麻麻的的資料圖表。
隨著員工們工作的技術含量越來越高,相關的兌現制度也跟著水漲船高。
有本事、勤奮的員工紮紮實實的幹好本職工作就能獲得理想的收入,不用把時間耗費在辦公室文化之下的人脈經營,是他們忠誠于振藍的一個關鍵因素。
振藍六個分部的員工大都來自國企,他們之前長期在那種人脈第一,本事第二的環境裡工作,來到現在的公司制度之下,身心要愉悅不少,所以工作狀態也會隨之變好。
不過,著並不代表振藍目前沒有隱患,目前振藍的隱患來源於員工和市場。
普通員工的學習和提升過程,已經開始略微跟不上振藍的技術更新了。
目前振藍研發部負責人薛亦為說自己目前在研發上已經有些吃力,雖然李樹能夠直接拿出保姆級的研發方案出來,不過對他們這些具體實施的人員還是有一些壁壘。
研發部目前的員工雖都是人才,不過在理解力上尚不能達到李樹這種黑科技系統加持的男人,所以效率還是太低,加上那些專案又是國內開天闢地的高精尖專案,他們自然吃力。
而矛盾有二,一是如果不以現在這種技術更新和加快節奏的方式小步快跑,那要趕超西方,將會很困難,二是李樹並不能分身把所有過程都自己搞,所以還是要依仗這些員工。
所以這些問題,只能發揮更高超的智慧去解決。
引入更多、更高階的人才,引入更多的自動化生產體系,將會對這些老員工造成不可避免的淘汰,解決辦法,也只能邊走邊看了,必要時候,只能狠心了。
李樹像是玩策略經營遊戲一樣將各部分的短缺飛速的手寫出來,讓程力分發到各部門做出調整之後,開始看目前實驗室的合作狀態。
實驗室裡除了那些根據現實需求攻關專案之外,還有一些面向未來的高精尖技術,也在理論研究中,在這些研究中,最次一級的是EUV光刻機,其他的都是相當科幻的專案。
【腦機互聯解決方案】
【可控核聚變】
【面向未來網路科技】
【萬用型新材料】
……
這些專案都不是亂提出來的,而是有現實依據,而且李樹還給這些專案確定了具體的時間表,這些專案中最遲要在2149年前完成。
目前第一個專案就是【腦機互聯解決方案】的初始階段:眼球輸入,在視界之內,李樹開始梳理研發切入點。
在2020前後,眼球輸入僅僅用作為特殊人群的醫療用,而技術也僅僅達到輸入簡單的文字,而且存在識別誤差,不過其中有一項技術可以拿來用,即為眼球追蹤。
這是目前來看最好取得突破的技術,從情報分析來看,國外前言科技研發部門已經有現成可供參考的案例,總結下來,眼球追蹤不外乎三種方式實現。
1)根據眼球和眼球周邊的特徵變化進行跟蹤
2)根據虹膜角度變化進行跟蹤
3)主動投射紅外線等光束到虹膜來提取特徵
其中要以第三項主動投射紅外光束到虹膜後提取特徵這項技術更具可操作性,因為現在是1993年電子科技發展有限,第一項和第二項還無法引入,所以先發展
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