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兩頭說好話、請保姆之類的。
在向李樹訴苦，又聽了李樹的建議之後，丁達一時間輕鬆下來，直呼李樹比他年輕六七歲，卻這麼懂人情世故，就好像過來人一樣。
丁達隨即表示自己會改變工作方法，提高效率，兼顧道環保相關工作，並且今後會嚴明紀律。
在聽完丁達表率之後，李樹道：“環保相關部門員工，全都扣積分，這個不用說，那個專職處理汙染物的王豐，明天不用來了。”
丁達瞬間明白了李樹的意思，尷尬的笑道：“開除王豐好像顯得有些不近人情，他好不容易留下來，曾經還是第一機械廠的老職工……”
“這是管理規定，我翻看過他的工作積分和考核記錄，已經達到開除標準。”李樹依舊一臉嚴肅道。
剛才還像心理輔導師一樣和自己有說有笑，下一秒就要開除人，讓丁達一臉驚恐。
在李樹從丁達辦公室出來的時候，他還看見王豐躲在角落偷偷抽菸，搖搖頭便離開了。
《孫子兵法.行軍篇》曾經說過“令之以文，齊之以武”，對待員工要軟硬兼施，該有人文關懷的就要人文關懷，在公司當蛀蟲，那必須要堅決開除。
李樹隨即還去了出排放問題的五分部和六分部，出問題的環節大同小異，一方面是負責人和管理人員的疏忽，有的乾脆就是失職，李樹直接下達了開除的指令。
就這樣，振藍所有分部把環保工作上升到了公司日常管理的重要一環，算是形成良性迴圈。
雷厲風行的整頓了一番，李樹回到總部，在視界之內呈現了目前各分部的執行管理情況。
從呈現的資訊來看，三分部是總部，是李樹自己抓，李樹自然是狀態最好的，除了工作時間不夠用之外，雷達圖很完美。
而另外五個分部的負責人目前有各自的短板，比如一分部負責人丁達領導力不足，心理狀態不佳，五分部負責人包立德業務能力較弱，四分部董明成恃才傲物，自己的想法太多。
而二分部負責人雖沒什麼太突出的問題，可對於二分部的生產抓的不好，沒有銳意進取的意識。
人無完人，就像李樹這樣有黑科技系統加持的人，在系統評分裡也不是一百分。
其實公司管理就是高階策略經營遊戲，其中最難以琢磨的還是人性，這隻能靠自己判斷了。
李樹隨即還是對他們進行崗位調整的安排。
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