第二百七十六章 案例

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評價第二個方案。

“至於第二種方案的話，我想這是大部分人的選擇。主要的特徵就是思維和做事方法比較常規，循規蹈矩，容易受書本知識限制。

即使在工作中有創意，也算不算什麼很好的創意，但是能學習和借鑑別人的成功經驗。

毫不誇張的說，這是我們大部分普通人的思考思維。

只要有了一定的業務經驗，他們就能夠獨立的進行業務工作，但是他們比起優秀的業務人員，無論無論是執行能力還是思路，都會有一定的差距。”

對於李興文的這個評價，眾人連連點頭。

這個時候有人趕緊問道：“廠長，那第三種方案呢？”

“至於這第三種，我認為這種人才是非常難得的，他的這種做法屬於資源整合型。

主要的特徵就是不拘一格，能夠大膽創意，有效策劃，並且善於利用各方資源和利益，達成一種各方認同的共贏局面。

尤其是隨著市場競爭越發的激烈，這種業務人員容易為企業開創一種長治久安的區域市場環境，這樣的人物我認為會是銷售經理，銷售總監職位的理想培養物件。”

李興文說完之後，底下便響起了熱烈的掌聲。

李興文的這兩個案例，讓他們學到了很多的東西。

“明天你們就要上班了，今天算是我給你們講了一點工作上的事情，希望你們未來能夠成為第三種人，為飛龍牌作出貢獻。”李興文總結道。

關於這一場談話，羅陽華全程都聽在了耳裡。

此時的他才明白，李興文在管理方面到底有多厲害。

尤其是在推銷方面，李興文的理論和經驗都十分的豐富。

這兩個案例，直接鎮住了在場所有的人。

李興文說完之後，羅陽華這才反應過來，趕緊把這些人給帶了出去。

安排好這些人之後，羅陽華趕緊回到了李興文的身邊。

“廠長，今天你可是讓我大開眼界了。”羅陽華一臉的佩服。

李興文微微一笑，“剛才我說的那些你應該也聽到了吧？記了多少？”

“全部記下來了。”羅陽華趕緊道，“我覺得這樣的東西用在管理上面，也是沒有任何問題的。”

李興文點了點頭，“上半場結束了，那我就跟你聊一下下半場。”

剛才面對那些新員工，李興文主要講的是如何做好一個推銷員。

對於羅陽華而言，李興文要教的就是讓他如何成為一個好管理。

從廠裡的事情能夠看得出來，羅陽華在能力方面是毋庸置疑的。

管理還包括管理人員，這些都是需要學習的。

今天趁著這個機會，李興文剛好跟他好好講一講。

羅陽華聽了之後，整個人頓時就認真了起來。

“廠長，那你得好好教一下我。”羅陽華說。

李興文笑著擺了擺手，“教談不上，大家互相交流吧。”

話是這樣說，羅陽華卻清楚的知道，李興文這就是在教他。

李興文這樣說，那是給他的面子。

在管理方面，羅陽華覺得一百個自己也比不上李興文。

李興文那種超前的觀念，每一次都能震撼到羅陽華。

在李興文身邊的時間越長，羅陽華覺得自己能夠學到的東西也越多。

李興文說：“那就以我剛才說的三種人為例子來好好講一講，對於第一種人，你會怎麼處理？”

尤洪鑫這樣的人，羅陽華認為他對於企業來說，是毫無用處的。

“廠長，我覺得這樣的人直接開除就行。”羅陽華說。

李興文點了點頭，“看來對這種人大家的