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過華夏電子。

另外,樸真昌是利益至上者,沒有特別強烈的民族情結。相反的,他對有些韓國青年那種夜郎自大、坐井觀天的偏激思想感到有些費解。在他看來,韓國在地域上根本就缺乏成為強國的可能性,夾雜在大國間追求自身的利益才是最重要的,沒有必要對中國及中國企業豎起過分警惕的神經。

當然,要是李在洙的判斷屬實,樸真昌也不會忘了代表韓興銀行敲詐錦湖一筆的,只是這個判斷對他來說還沒有足夠的證據支援,需要回到韓國後再跟現代半導體的其他債權人代表一起討論決定。

##############################################################張恪在與韓興銀行樸真昌會長共同午餐之後,下午還要跟聯通的楊蓉平見面。

七月上旬,聯通在香港聯合證券交易所公開上市的同時又在美國紐約證券交易所掛牌交易,兩地上市融資金融超過60億美元。這是除日本企業之外亞洲地區最大的一次融資活動,成為七月最重要的財經事件之一。

也應該說納指的強勢回升給聯通的成功上市創造了良好的外圍金融環境,最主要的,聯通透過這次融資一舉解決了之前的資金飢渴症。

從年初,錦湖一直隱身幕後推動聯通與聯信、科王高科兩家企業進行定製手機業務的合作。由於擔憂聯通gsm網路分佈密度與承載能力,也為了避免過度的刺激中移動,張恪說服聯通同意放棄之前的激進計劃,先期挑選一些gsm網路裝置完備的中心城市試驗性的推廣定製手機業務。

迄今有近半年的時間過去了,聯通分別在北京、廣東、建鄴等近十座中心城市推廣定製手機業務,開展各種類似於“充值送手機”的促銷活動來促進該地區的新使用者成長。

這一招非常管用,在聯通推廣定製手機業務的城市,新使用者的增漲幅度比以前有大幅的提高,甚至發展新使用者速度能追上移動公司的尾巴。

在普通人還將手機當成奢侈品看待的時候,充值送手機的活動自然有很強的誘惑力,更是吸引了許多商務人士以及企事業單位的管理層。許多企事業單位多半不會報銷購買手機的費用,卻多半會報銷管理者或商務人士的通訊費用——商務人士與企事業單位管理層又歷來給視為移動通訊產業中的高階使用者群體。

年初時,張恪承諾向聯信、科王高科低價供應一百萬套基頻晶片組用於聯通定製手機的生產,一百萬隻手機甚至還遠不足以應付聯通中心城市試驗性的推廣定製手機業務。

之前,一方面是跟張恪有約定,一方面是聯通也自知財務緊缺,就算推廣定製手機業務發展新使用者的手段很有效,聯通方面也剋制著不提出什麼別的要求。

現在不同往昔,聯通一舉融資金額超過六十億美元,在利用定製手機業務發展新使用者方面不再缺乏資金,為了向香港、美國股民交代,聯通需要有更好的使用者增漲資料。另一方面,之前約定的半年時間也快到期了,張恪在春節前跟聯通承諾要在半年後推出增強型的第二代基頻晶片組提供給聯信與科王高科生產效能更穩定、功能更完善的定製手機。

楊蓉平得知張恪到北京來,就約他在北京再見一面,也好對下一步的合作計劃能有個初步的共同認識。

張恪倒是不希望聯通太急切,既然不再缺乏資金,首先要做的也應該是將通訊網路先完善起來,消除訊號盲區、提高通訊承載頻寬,之後再跟中移動一決雌雄不遲。

張恪知道有些事情未必能盡如人意,聯通給移動公司的前身行動通訊局給壓制得數年,境遇一直都很淒涼,此事有翻身的機會,怎能壓制心頭的激動。另一方面,聯通在行動通訊局的多年壓制下生存下來,也是憑藉劍走偏鋒的手段

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