第674章 科王的困境

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負些責任啊，借殼上市之時，愛達電子的季度盈利高達兩億五千萬之多，借殼上市之後，盈利規模立即萎縮到三分之一的水平，偏偏讓錦湖在最佳的時機捲走四十個億，換了誰都要讚歎錦湖的狗屎運。

最為重要的，亞洲金融風暴持續蔓延，香港恒生指數也處於一個相對較敏感的點位上，香港當局需要一些有力的支撐；紅籌股作為這次香港金融風暴的重災區，這時候也應該報出一些喜訊提振一下士氣。愛達電子當然也不能只報憂不報喜。

作為碟機產業龍頭的愛達電子都如此“淒涼”，科王的狀況可想可知。

由於製造成本的差異，愛達電子第三季度在東南亞地區還能維持微薄的淨利，科王第三季度就往東南亞市場補貼進近三千萬，這還不計算海外公司之前的損失。最令人沮喪的是國內市場壓力的陡然增強，單機利潤持續降低，科王在七月份還能保證一定的盈餘，八月距盈虧平衡點就差一線距離，九月份由於新元電器爭先發動的價格攻勢，科王僅庫存損失就接近三千多萬，單機利潤更是降到盈虧平衡點之下，全年虧損極可能超過一億五千萬，這還不計算海外公司承受的損失。

這時候還遠遠看不到經濟形勢有好轉的跡象。

與科王形成鮮明對比的則是活得活蹦亂跳的新元電器。

新元電器從沒有將愛達電子當成競爭的目標，恰恰在幾家小廠合併成新元電器的過程中，獲得愛達電子幕後控制者錦湖的大力扶持，幾乎是在元器件供應、技術、業務支援等全方面的扶持。

僅年初新碟機測試名額，新元電器出乎意料的從錦湖手裡獲得七個名額中的一個，還因此從科王訛詐了近一千萬的費用與測試裝置。

新元電器也沒有貿然啟動營銷風暴戰略，而是在整合原先幾家小廠資源的基礎上穩定的推進，他們甚至還沒有來得及向東南亞新興市場擴張，金融風暴就已經發生，所以無需承擔金融風暴所導致的在東南亞的損失。

新元電器的碟機產銷量年初時甚至不足科王的四分之一，到年中時，仍只有科王的三分之一，但是他們嚴格控制著營銷、管理成本，抓住碟機產業最豐厚的盈利時機，為後續發展積累了一定的資金。

進入第三季度，成本控制上的優勢就驟然放大了，科王掙扎在盈虧平衡線上時，新元電器則遊刃有餘的持續增加對市場的宣傳力度。

九月初，新元電器提前半個月獲得錦湖的降價支援，能夠爭先一步在終端市場掀起降價促銷的風暴，在產銷量上一下子拉近與科王的差距，接近科王產銷量的一半，成為碟機市場排名第六的企業。

排名前六的碟機企業瓜分了碟機市場近90%的市場，愛達電子依舊高高在上，雖然愛達電子在年初時預訂的目標只有30%，但截止到十月底，在國內市場佔據32%的份額。新科電子排名第二，科王排名第三，國內市場佔據13%的份額，步步高、愛多排名第四、第五，新元電器排名第六，佔據7%的市場份額。

加上海外市場的銷售資料，科王的市場總份額要超過新科電子，但是這有什麼用？謝劍南坐在辦公室裡，痛苦的看著媒體報道出來的預測資料。

這時候，錦湖又將愛達電子一部分的單碟碟機委託給新元電器代工。

代工費用雖然低廉，每臺機有二三十元的毛利，但是愛達電子的單碟碟機產銷量極大，僅國內市場每月就有近二十萬臺的銷量，不要奢望跟錦湖相提並論，一家電子企業每月有二三百萬的盈利，還有什麼不滿足的？

錦湖要是能將這部分代工業務委託給科王來做，謝劍南都懷疑自己有沒有勇氣拒絕。雖然三家聯手狙擊錦城地產獲得一些補償——當然，錦城地產的收益何時能況現還是未知數，但是科王財務上的壓力卻是實實在在的。