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本高，市場競爭激烈，造成生產量小，二是國內的某些材料跟不上，造成某些裝置的整體效能的差異。

另外一些國產裝置，效能很穩定，價格也具有競爭力，但由於對國產裝置的偏見及對國產裝置使用中的收費標準等，大多醫院寧擇進口，不擇國產，造成國產裝置的競爭劣勢。

所以，不僅是現在，按照目前的遊戲規則，就算再過若干年，我國的醫療裝置在市場上的競爭力，可能還將處於劣勢。

如果透過另一種模式，可以改變這種狀況。

三個條件：

一是我國是一個醫療資源消耗大國，據報導我國有175萬家醫療衛生機構，有13萬家縣級以上醫院。

二是我國有一個完整的、穩定的衛生醫療體系。

三是醫療裝置具有一定的使用期，一般的是5-8年。

特別是前兩個條件，是很少有國家能擁有的。

如何利用這些條件。

生產一種裝置，通常要經歷三個階段：

一是研發階段。

二是生產階段。

三是市場銷售階段。

生產的方式：

由國家組織醫療裝置開發小組。

確定開發專案，裝置的要求、目的和效能。

開發過程可能採取集中、分散、反覆論證的圈子進行，開始可以提出初步設計方案，設計可透過網路使各界人士廣泛參與，可由專業人士、教授、學生、以及社會有志參加的閒散人員。可由國內也可由國外人士參加。參加者設計過程不一定要整機設計，可以參加設計某個部件，或提出某個構件的方案。優秀的設計成果給以一定的獎勵，採納的方案給以一定報酬。成型後再可經專家、應用者等進行充分論證，提出合理意見。直至完善。設計開發過程不要急，但要精。記住，如果在開發一種裝置用掉了一個億，我國有十多萬家醫療機構，如果生產這種儀器十萬臺，開發成本就是每臺一千元。

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