第168章 夜訪嚴東明

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著實有點愣住了，“可是我不懂企業管理啊，我也不懂你這個it行業，你剛剛說的一些名詞，我以前聽都沒聽說過。

小吳，伯伯先不說願不願意的問題，而是你這個想法草率了。”

吳楚之遞過去一支菸，給嚴東明護著火點燃後，笑著問道，“嚴伯伯，您覺得企業管理是什麼”

嚴東明沒有急著回答吳楚之的提問，而是聚精會神的看著他。

他知道，吳楚之並不是想聽他的答桉，而是用設問的方式，樹立一個問題。

當年，他給這小子解惑的時候，也經常這麼做。

果不其然，吳楚之自問自答起來，“所有企業，經營體的管理物件無非涉及四個主要方面：人、財、物、產品。

這也就是企業運營需要管理的四條主線。

我們拋開產品不談，這是不是和衙門一把手的人財物三權是匹配的。”

嚴東明笑了笑，“有點新鮮。”

吳楚之雙手一攤，“我給您舉幾個例子，您看看。”

說罷，他想了想，“比如，我小舅原來的天晶公司，有100來號人，所有人都直接向董事長和兩個副總彙報……”

吳楚之將以前天晶公司存在的管理弊端說了出來，而後問道，“如果是您，您從衙門管理的角度，您會怎麼做”

嚴東明想了想，不確定的說道，“我可能會首先開一個務虛會，讓所有的中層幹部都參與，對公司的整個制度、治理機制、流程進行一次系統的討論，達成共識，確立原則。”

從吳楚之的講述中，嚴東明清楚，龔明和李富根最大的問題在於管理的太細，這個問題需要從制度和決策機制上面來梳理。

吳楚之點了點頭，“您說的沒錯，事實上，我就是這麼做的，只是當時我沒有召集中層幹部，而是和龔叔、李叔詳談了一次。”

嚴東明笑了笑，這不是吳楚之的手腕問題，而是年紀問題。

他很理解吳楚之的做法，在真正樹立權威之前，他必須以來龔明和李富根的支援，所以先說動他們是最合適的。

嚴東明接著說了起來。“而後，我會確定一項制度，保證每月或者每週定期召開班子會。

各主管部門副總如果有重要決策認為是需要大家討論的內容，經過我同意可以上班子會討論。

班子會基本上對所有討論的問題，都需要有一個很明確的決定。

出席班子會的各個副總都必須對每一個上會的議題發表自己的意見，最後由我聽取多方面意見後做出一個決定。”

吳楚之還沒還說什麼，葉小米抿著嘴笑了，“嚴伯伯，我現在理解吳總為什麼要邀請您了。您的做法，和吳總完全一致。”

嚴東明疑惑的看了一眼吳楚之，“這在企業行得通企業不是覺得這種會很沒效率嗎”

吳楚之搖了搖頭，“您看，剛剛我舉的例子，您也很清楚，以前我小舅的管理看似非常通暢，直接到人，但是完全沒有效率。

班子會的好處，在我看來有三點。

第一，消除議而不決、提高效率：我小舅個性比較隨和，在以前討論問題時他非常顧及大家的感受，因此造成議而不決的情況，而現在這種事情沒有了，因為，我必須在會上結合大家的意見作出最後決定；

第二，增強副總們對全域性的瞭解：過去討論事情都是主管副總來找我，類似於單線決策，而現在變成了大家參與，這樣對於不同業務線的情況瞭解更全面，同時，在執行時各條業務線的配合也會更順暢；

第三，決策資訊更加全面、更多參與：由於不同業務主管副總看問題的角度不一樣，多個角度看問題會更加全面，大家都會有不同的看法，最後我來拍板。”

嚴