第179章 長不大的……

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董事長，您看這問題…………」

望著問出這問題的王冰冰，蘇博心裡很是羨幕。

其實問題不大，每個科技類公司的都會遇到的問題，特別是帶著研究院性質的單位必定碰上。

作息時間問題。

每個科研人員的作息時間並不相同，強迫的要求早九晚五，對他們來說這是一種折磨。

特別是大半科研人員，更喜歡晚上夜深人靜的時候展開自己工作。

此時他們的工作效率，可能是白天的好幾倍。

特別是帶著創意性質的工作，絕大多數人都是晝伏夜出的夜間生物。

也很能理解。

但是，對於公司來說，這就帶來了一個很大的痛點。

行政人員跟不上啊！

很多行政人員可不是夜貓子。

他們更習慣於涇滑分明的白天夜晚、事業家庭的明確分割。

何況，你們特麼的還是白天一撥，晚上一撥的，我們怎麼配合

問題也好解決，就是要付出額外的成本。

畢竟在公司研發優先的地方，配合是其他部門的責任和義務。

在蘇博的眼裡，解決的方式方法多種多樣，這完全不是什麼大問題。

他美慕的是，王冰冰向吳楚之提出問題的這種方式。

雖然從兩人的關係來說，王冰冰的問話很是謙恭，沒有將個人的情感帶到公司裡面，充分體現了她良好的職業精神。

但是，在職場中，有著「三問三不問」的基本規則。

「什麼都問我，要你幹嘛」

這是領導獨有的權利。

蘇博剛參加工作的時候，也曾被這句話反問的張口結舌面紅耳赤。

他參加工作的第一個月被領導叫到辦公室怒批：「什麼問題都來問我，招你進來是幹嘛的」。

第二個月，他遇到問題學會自己尋找解決方法，工作上的事情少找領導，結果月底又被領導責罵，「工作出了問題也不找我，要是出事你負責得起嗎」

當時蘇博就認為，他太「南」了，以至於整個人在第三個月陷入了人格分裂。

工作上遇到問題，到底要不要問領導

透過幾個月的職場磨練和社會毒打教育，在和老員工的觥籌交錯下，蘇博才明白了「三問三不問」的原則。

三不問：

1、基本工作和專業問題，不該問領導。

領導最煩員工經常拿些小問題來問，尤其是員工本該懂的基本工作技能或崗位應當具備的專業知識，公司招人就是解決這些問題，結果員工居然還不會，這不是找罵嗎。

偶爾遇到比較難的技能或專業問題，也能透過請教同事，或是自己上網搜尋來解決，不能拿來佔用領導時間。

2、已經請教過的問題，不該重複問。

領導最禁忌員工拿請教過的問題來問，會讓他覺得員工沒把自己的話放心裡，不用心學；要不就是員工笨，怎麼教都不會；要不就是能力太差，帶不動。

重複多次講同一個問題，領導更會徹底失去耐心，這時對他來說，重新招個能力達標的員工更划算。因此對每個請教過領導的問題，需學握到方法，積累經驗，別犯同樣的錯。

3、團隊內部能協調解決的問題，不該問領導。

有時團隊裡面遇到問題，作為員工，也不要急於問領導怎麼辦。

可以先試著大家討論，沒人幸頭，我們引導同事協調下意見和看法，最後沒法協調的，我們也可以把討論出來的結果提供給領導做決定，而不是一味問領導如何處理。

做出頭的人並不容易，但能協調好團隊問題，是中層管理必備的技能，可以讓