第123章 杯茶釋兵權？

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。”

龔明看著桌上還沒處理的檔案，有點抓狂了，“這一天天的！我特麼的還沒來得及歸口資料。”

……

看著面容憔悴、一臉喪氣的兩個老輩子，吳楚之啞然失笑起來。

簡單的說，現在的問題，就是天晶公司這臺p2-266平臺的電腦，突然透過葉小米這個高效轉換外掛，更換上了他這個p4-3.6Ghz處理器，整個公司全盤不適。

“楚楚，老實說，我們兩個，是不是有些跟不上趟了？”

面對龔明和李富根的疑惑，吳楚之思忖了半響。

其實不是這兩位叔伯的能力問題，而是認知出現了問題。

這兩位的做事思路，還沒有從原來的模式中更改過來。

“李叔，龔叔，其實，有沒有這麼一種可能，是你們原來管得過於細緻，管得過於靠前了？”

李富根和龔明都是最開始便跟著楚天舒一起打天下的公司元老。

在創業的最初期，整個公司就他們哥仨，小舅媽丁晶負責後勤，包括煮飯。

就這麼一直幹了下來，哪怕是兩三年前，整個公司也才不過二十來號人。

是始於2001年數碼產品和電腦市場的那次大爆發，讓抓住歷史機遇的天晶公司在兩年裡，從20來人的小作坊，擴張到了百來號人的小企業。

但是，一直以來天晶公司的管理上面就有各種各樣的問題，只是一直沒有暴露出來而已。

楚天舒的江湖義氣，使得公司在創立初期氛圍非常的良好，但也引申出了兩個問題，一個是人治，一個是管理半徑。

人治這個東西，沒什麼好說的。

這是一個民營公司發展歷程中的階段產物。

在通常情況下，企業規模小的時候主要依賴於人治，老闆的一句話就是‘聖旨’，必須嚴格遵照執行，凡事都需要請示與彙報。

待企業規模壯大起來後，管理者越來越意識到沒有規矩不成方圓，才會將‘法治’的建立提到日程上來。

而管理半徑是指一個管理的人或組織的可管理的事物總數，分為空間半徑和縱向半徑。

空間半徑是以一個管理者或管理組織為中心，他所管理的空間範圍；

縱向半徑，是以一個管理者或管理組織為中心所管理的時間範圍。

公認的最佳縱向管理半徑是7個人，也就是說他的直接彙報者不超過7個人，當然也會根據個人能力增減。

而實際上李富根和龔明管理的人數都超過了30來人。

天晶公司原本的小作坊管理模式，確實是無需中層管理者。

大家都是一個鍋裡攪馬勺的，管理十分扁平化，初期是楚天舒直接一杆子插到底，管理到最前線。

小作坊為了節約成本，每個人基本上都是身兼多職，哪怕是楚天舒本人，都做過一段時間公司的出納。

這也是民營企業初期應有的模樣，後來慢慢的擴張，到了20來人的時候，李富根和龔明開始承擔著管理者的責任。

他們的作風與楚天舒如出一轍，也是喜歡一杆子插到底，站在最前沿指揮戰鬥。

但是到了百來人的規模後，這種模式就不靈了。

每個人其實是有著最佳的管理半徑的，當超過事務超過自己管理半徑時，工作就會被積壓起來，整個公司的效率也會變慢。

之所以以前沒有暴露出問題來，是因為前任綜合部主任鄒芳的工作懶散，人為的將工作進度拖慢了。

當然，這也和楚天舒的個人想法有關。

西蜀人小富即安的想法是根深蒂固的，見公司每年有著一兩千萬的淨利潤，楚天舒滿足了，也不想進行更改。