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議的。

大強子就跟員工們說:往上游走,我們沒錢沒實力,那就往下走,做終端客戶,我們有終端客戶,就不怕廠商不給貨,雅馬哈不給貨,我們可以賣別的,我手裡有客戶,而且是終端消費者。

大強子轉型從批發做零售,為晶東後期做線上商城奠定了基礎。

吳楚之的嘴角翹了起來,大強子是往下游走,但他決定往上游走。

未來,華國多得是下游,缺得卻是上游。

掌握真正核心科技的上游。

吳楚之不喜歡被人卡脖子,他喜歡卡別人脖子。

在華國,商業模式的創新,有得是人做,不差他一個。

何況有些商業模式的創新,完全是喪盡天良。

比如所謂的社交電商。

這並不是傳統意義上的理性消費,而是被社交和低價引誘的臨時起意的購買行為。

想必在網上血拼的人,對這種非理性消費都有切身體會:

頭腦一熱,要了,手指一點,買了,收到東西,壞了……買了一堆沒用的東西,當時覺得很過癮佔了便宜,但等東西到手,又會追悔莫及。

有些平臺就是利用了消費者貪圖便宜、懶得維權的心理,創造了這種商業模式。

要振興實體經濟,還華國消費者以尊嚴,科技創新這樣的“苦活累活”,總得有人幹吧。

不能僅靠販賣假冒偽劣和違法侵權的拼團平臺,來給那些殘次劣質產品“去庫存”,更不要指望靠這樣虛假繁榮的商業模式創新,來振興國家的實體經濟。

看著窗戶外面的世界,他笑了笑,現在晶東網路商城已經問世了,大強子也快到了最缺錢的時候了。

沒準兒可以撿個漏。

我不做下游,但有人可以幫我做。

要做上游,就必須要有自己的產品。

可是做什麼呢?

吳楚之摳了摳眉頭,轉過椅子來,將目光投向了一個主機板的盒子上。

興天下。

老朋友了。

前世自己就謀奪過了一次。

接受平行時空點撥後的他,再次審視這個問題時,有了新的看法。

2001之所以被人詬病,是因為在初期他的手段其實不是太光彩,有著涉政的嫌疑。

那麼三生三世後的今天,自己是否能夠正大光明的去擊敗伍陸軍呢?

興天下的板卡業務以及那批熟練的產業工人,都是吳楚之現在非常眼饞的。

畢竟,沒有比並購來得更快的擴張方式了,特別是牌照、授權協議橫行的It領域。

而且,要完成萬物互聯,有些東西是繞不過去的。

終端上面,如果差了作為生產力工具的電腦端,想打通多平臺的壁壘,無疑是痴人做夢。

但是,如果涉及電腦端,那就只能向柳神發起再一次的挑戰?

一個紅海市場的新進入者,如果不能將這個行業的霸主斬落馬下,其進入的行為本身便是一種賠本賺吆喝的腦殘舉動。

要麼成為新的霸主,要麼被這個市場原有的所有玩家一起排斥出局。

那麼,只有戰了。

正面擊潰商道教父,從而建立起屬於自己的商道?

吳楚之自己也笑了起來。

有點天方夜譚。

何德何能啊!

忽地他雙拳一砸桌子,桌上的杯子也跳了跳。

特喵的!

有何不可?

國內作戰不行,那就拉到國外去打,來個世界人民團結起來,打他個天翻地覆。

吳楚之在辦公室裡踱著步子,思索著路徑。

其實,不是不行。

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